销售部绩效考核工资管理办法.docVIP

凯德宾馆销售部 绩效考核工资管理办法 为了完成宾馆总体经营目标和管理任务，经酒店经理办公会研究决定，审定通过，现将销售部绩效考核工资管理办法下发执行。 绩效工资考核内容： 考核期限：自2005年 月 日至2006年 月 日止。 考核内容：（1）绩效考核指标（含营业额指标）的完成； （2）履职能力和工作表现，参照《岗位描述》、《员工手册》。 序号 岗位名称 定员 保底工资 岗位工资 绩效工资 实发工资 工资合计 1 销售经理 1 1500.00 1500 2 销售助理 3 1000 3000 　 总计 4 4500 绩效考核指标的确定： 餐饮部销售组营业额指标： 杨 柳：年度营业额为48万；4万／月 杜雅静：年度营业额为30万；2.5万／月 对部门履职能力及工作表现的考核： 设备、物品、资产无丢损、无人为损坏，设备完好率100％，各类资料归档齐全。 销售合同无争议，不损害双方利益；合同必须建立在盈利的基础上经审核后，方可实施。 无违反酒店相关（特别是成本合同管理）的规定； 杜绝安全事故的发生； 按岗位职责进行履职； 每月月终必须上报月度分析报告及下月销售计划； 每月25日前必须给财务部上报办公用品，宣传品耗用清单，给总经理上报资产盘存清单； 保证本部门年度培训计划的落实。 做好酒店组织的各项活动。 处罚与奖励： 处罚： 服务质量必须按照酒店管理达标，未达