《绩效考核评核细则-品管员》.docxVIP

绩效考核实施规定 为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给 每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。品管部特制定符 合品管部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理 机制，推动公司业务的发展和效益的提高；对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工 的执行意识和工作绩效。 其采用的是考核与指导、 反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、 公正、 公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下： 品管部主管根据工实际工作情况，与部门内员工商讨，制定出了员工绩效考核管理办法；对各项考 核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不规范 行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果， 并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象 为品管部副主管以下员工，不包括未转正员工。 此绩效考核的周期为每个自然月。 每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核， 每月30日前文员发放下月绩效考核表；每月 2日前，考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处； 每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核，报行政人事部处；以上时间如遇