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人力资源管理论文：S公司员工激励机制之人力资源管理研究  本文是一篇人力资源管理论文，本文以激励相关理论为指导，在系统阐述激励理论基础上，设计相关调研问卷和访谈提纲，对S管理咨询公司员工激励机制的现状进行深度调査，其后，分析其员工激励机制所存在的问题和原因，最后，结合相关激励理论针对性提出改进建议，对其员工激励机制进行修正。于理论而言，本文最大的贡献是以具体案例，将激励理论应用到管理咨询行业员工激励机制大概陪我，是对理论适用情景的扩容。   第一章导论  1.1研究背景 21世纪企业竞争的核心是人才。随着信息时代的来临，企业利用信息不对性的资源给企业带来的竞争优势的机会和可能性越来越小；而经济全球化已使得资源在全球范围内配置成为可能，仅由传统资源优势在激烈市场竞争中求生存、发展的难度逐渐增大；企业要想在技术、内部管理等企业软实力方面为竞争创造条件，依赖企业的人才，尤其是那些对企业发展有重大影响的核心人才。人才就像是一座矿山，如果能有高效的开采手段利用，其便会成为企业发展重要的推动力量；相反，若得不到有效利用，不仅是企业资源的一种浪费，有时候甚至会成为企业发展的阻力。企业人力资源激励机制便是开采企业“人力矿藏”的工具，“工欲善其事必先利其器”，因此，本文把研宄对象确定为企业人力资源激励机制。   选择S管理咨询有限公司作为研究对象是基于以下