原创力文档
人才的评价与提拔
2004年4月
1
课程内容
?为什么要对人才进行评估
?人才测评是什么？
?如何科学应用素质测评技术？
?怎样构建企业内部的人员评估体系？
?如何通过测评发展员工能力
?测评工具介绍
2
组织的长期发展目标
卓越的企业
卓越的素质
3
公司发展人力动力链
提升经营
水平
优秀的
管理者
赚取利
润，企
业发展
作出正
确的商
业决策
4
管理过程的五大基本职能
控
制
领
导
计
划
人
事
组
织
5
公司发展人力动力链
吸引、发现有潜力的人
评估有潜力的人
卓越的团队
发展有潜力的人
训练有潜力的人
6
人事决策
接受
错误接受
正确接受
B
C
A
D
不适合
适合
正确拒绝
错误拒绝
拒绝
7
错误的人事决策
接受
错误接受
正确接受
B
A
D
不适合
适合
C
正确拒绝
错误拒绝
8
拒绝
良好的人事决策
接受
正确接受
错误接受
A
B
不适合
适合
D错误拒绝
C
正确拒绝
9
拒绝
人事决策中常遇到的问题
?人员稳定性不佳，离职率高
?从技术到管理的角色转化不到位：发展太快
?人员和任务难以达到均衡
?工作满意度下降
?管理团队不和谐
?人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人
?发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样
的风险
?培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培
训？
?…...
10
素质与业绩不一致
高才干低业绩高才干高业绩
低才
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