服装生产计划的制定.docVIP

第二章服装生产计划 第一节计划的综合平衡 计划的综合平衡，既是计划管理的基 本方法，又是计划管理所必需遵循的基本 原则。 计划生产总标准时间 人员需求数＝（ 每人每天工作时间×工作日数）×（1＋宽裕率） 人员需求数＝663378 60×8×23×（1＋15％）＝69.1人 ? 69人 缝纫部所需的人员数＝885×1300/（7.5×60×60）＝42.6 ?43人 裁剪部所需的人员数＝82×3300/（7.5×60×60）＝10.02?10人 整烫部所需的人员数＝115×1300/（7.5×60×60）＝5.5 ?6人 作业时间 生产能力＝ 单件标准作业时间 作业时间 总生产能力＝ ×台数×开机率 单件标准作业时间 生产能力＝8?60?60?20?60％＝48000件 7.2 每台设备的合计计划生产量 计划生产天数 每日产量＝ 第三节生产计划的制定 不论是存货生产，还是订货 生产，销售部门每年均应做市场 调查，并进行预估，编制以月为 单位的年度销售计划。 案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA ?《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴 尔电脑”；也有人评价Zara为“时装行业的 斯沃琪手表”；哈佛商学院认为Zara是欧洲 最具研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙 的IESE商学院等全球知名的商学院都将 Zara视为研究未来制造业的典范。 案例：销售和生产的快速沟通 －－ZARA