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我国民营企业员工培训探析 摘要：本文依据有关员工培训理论，在 分析民营企业员工培训的现状后， 指出我国 民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义， 并提出适合我国民营企业的员工培训道路 和应该注意的问题。 关键词：民营企业；员工培训 一、问题的提出 我国民营企业由于种种原因， 在完成原 始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的 时候，往往陷入困境，其中人力资源的制约 问题最为突出。民营企业员工素质的提高迫 在眉睫，尤其是揽所有权、监督权和经营权 于一身的民营企业业主， 其本身的素质更是 决定了企业的命运。在吸引人才方面没有优 势的民营企业，进行内部员工培训以提高员 工的素质，进而提高企业的整体素质，是当 前民营企业首要解决的问题。 目前，我国民营企业员工培训的状况是 不容乐观的，它不能模仿大企业的做法，自 己办培训学校或虚拟教学， 甚至从外国中小 企业员工培训的经验那里得到的借鉴也很 有限。现在我国的民营企业员工培训，或是 因为缺乏相应的培训市场的社会服务， 或是 由于这些企业没有摸索到一种行之有效的 办法，其效果并不好。由于员工培训跟不上， 民营企业往往只能注重“硬件”的投资， 而 由于不能同时提高员工的素质，造成企业 “软件”发展跟不上“硬件”的发展需要， 软硬件没有结合好，导致技术改造投资的收 效并不理想。于是，民营企业对员工培训的 心情越来越复杂，不重视不行，重视又无从 下手，以至出现了员工培训活动的极度贫乏， 形成民营企业人力资源的恶性循环。 民营企业如何根据实际状况，走出一条 因地制宜的、有效的培训道路，是许多民营 企业迫切需要解决的事情。 二、我国民营企业员工培训的现状及问 题 我国民营企业就业人员的教育状况。 民营企业员工的文化水平、受教育程度、素 质较国有企业、外企为低。根据对广西南宁 市民营企业的调查，发现民营企业员工的教 育状况堪忧：小学 ％初中％高中％大专 及以上％而年龄结构分布上，年轻人在民 营企业里占了绝大多数，达到％ 30~40岁占％ 两项合计占％其他地方民营企业的情况也 大致如此，只不过在技术密集型民营企业里， 情况会好一些，但是年轻人在员工队伍中的 比重是差不多的。 我国民营企业员工培训现状。 从上面的分析可以看出， 我国民营企业 员工的受教育程度、素质，民营企业业主的 素质普遍都比较低，以技术密集型为主的民 营企业情况较好。而在培训方面的情况都不 容乐观。通过对广西南宁市民营企业员工培 训的调查，发现民营企业员工培训还相当原 始。一线操作人员的培训主要是针对新员工， 一线操作员工只有38%妾受过岗前培训，主 要方式是会议学习和师带徒形式，主要内容 是创业史、岗位基本技能、安全意识和质量 意识，培训时间为1~2天。大部分一线员工 只是由主管简单交代一下注意事项， 然后以 老带新，采用跟班不顶岗的方式，逐渐熟悉 上岗，时间大约为一周左右。有的员工甚至 直接上岗，没有任何培训。管理人员抱怨员 工素质太低，有的主管试图通过授课的方式 对一线员工进行培训，但他们听不懂。 中层以上管理人员，无论是家族成员还 是非家族成员，几乎没有什么培训，尽管民 营企业业主们对企业的管理人员普遍存在 着不满。民营企业都习惯于招聘现成的人才， 只有极少数被业主看中， 欲加以重用或晋升 的管理人员，才有培训的机会。而脱产学习 的机会本来就极少，通常是只有当企业引进 新设备或新技术时才有，这种机会一般都给 了家族成员。出于政府的要求，财务人员一 般都参加由相关政府部门组织的培训学习， 时间在两周左右。 民营企业员工培训存在的问题。 民营企业对员工培训重视不够，投资严 重不足。不少民营企业出于对员工忠诚度的 怀疑，对员工只重视使用，不重视培养，只 愿意在人才上花钱，不愿意在培养人才上投 资，过多地到同行企业中挖人，不愿多给员 工培训，惟恐为他人作嫁衣。而作为员工， 他不但要考虑今天的谋生问题， 还要考虑明 天的谋生能力，当他感到工作状况不利于今 后更好地发展时，就不愿做长久停留，一有 合适机会就走人。 民营企业人力资源管理者自身素质低 下。民营企业有相当多的企业没有人力资源 管理部门，有人力资源管理部门的，有关管 理者的素质、能力也不高。民营企业没有高 素质的人力资源管理专业人才，而低素质的 人力资源管理者又体现不出人力资源管理 的作用，于是干脆忽略人力资源管理，就出 现了上千人的企业竟没有一位专职人事管 理员的现象。而在欧洲同样规模的企业，大 多雇佣了 10名以上的人力资源专业人员。 民营企业的培训缺乏科学性与规范性。 据调查，只有5%勺受训的管理人员认为培训 有用，50咐为没有用，45%1为有一点点用， “听比不听好”。缺乏明确的目标设置。民 营企业的员工培训，其目标是模糊的，人事 部门和受训者大多也只是完成任务式的走 过场而