酒店各部门百分制考核方案.docxVIP

最新整理酒店各部门白分制考核方案 为提高洒店管理的规范化、制度化、科学化，探索建立洒店日常管理 的有效方法，促使洒店各部门在日常工作中自觉监督员工的工作， 促进洒店各部 门充分发挥团结互助的精神，达到全员努力共同完成年度任务的最终目标。 特制 定本方案。 第一章总则 第一条 为客观公正、准确全面地评价洒店各部门工作职责情况，依据《洒 店管理实务》和洒店各项规章制度的相关规定，特制定本办法。 第二条 指导思想：实行部门工作白分制考核必须坚持公平、公正的标准， 树立正确的政绩观，坚持不懈，以增强各部门相互协调能力为目标， 着力解决各 部门队伍建设方面存在的不和谐因素，全面推动洒店各部门管理协调发展。 第三条基本原则： 1、 突出实绩的原则。部门白分制考核紧紧围绕洒店经营管理的中心工作， 紧扣管理主题，突出各部门的实绩考核。 2、 系统考核的原则。部门白分制考核内容涵盖洒店经营管理的各个方面， 考核坚持定量与定性分析相结合，突出量化评价；坚持日常督查与年终考核相结 合，更加注重实绩；体现群众公认；坚持表彰奖励与惩处诫勉相结合，激发争先 创优意识。 3、 继承与创新相结合的原则。部门白分制考核既要继承原有洒店管理中的 经验、做法，乂要与时俱进，体现工作思路、工作方法和工作机制创新，融入“部 门帮带互助组”、“一月四落实”等管理工作载体， 科学设置，使洒店管理建设 工作实现在创新中落实，在