员工积分管理新规制度草案.docxVIP

XXXX 职员积分管理制度（草案） 总则 为激发广大职员以结果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上工作作风，开创工作新局面，同时成就职员梦想。切实建设公平、分享、提升、创新企业发展环境，发明卓越结果，铸就企业发展灵魂，特制订《职员积分管理制度》。 企业综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运行及其相关管理活动奖惩，适适用于本制度。 本制度针对企业全体职员管理（不含企业领导班子组员）。 积分定义 积分是为职员在职期间累计绩效分，实施逐月逐年累加，职员离职后即归零；积分是职员在职期间综合贡献业绩考评结果分值表现，是主客观原因造成结果； 积分是评定优异、多种奖励分配关键参考依据，和职员日常奖励发放、年底奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 积分管理是既独立于企业各项奖罚之外管理，又是对企业各项奖罚考评进行追加长久有效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理作用。 积分标准 积分分固定积分和职能考评积分两大部分； 固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章） 职能考评积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化提议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章） 职能考评积分奖罚必需有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生奖罚，必需经领导班子组员审核同意； 积分计算分为一