我国建筑工程业的外部环境及发展.docVIP

中国建筑业外部环境及发展 1绪论 企业外部环境是复杂多变,但同时又是有一定发展规律。外部环境关键原因是企业战略赖以存在基础,这些外部环境关键原因改变意味着战略前提条件变动。近几年,中国建筑业展现出企业生产逐步放慢，经营情况深入改善,经济效益趋于好转局面, 建筑业企业组织结构也得到了深入优化。不过, 伴随中国市场化改革不停深入, 对外开放程度深入扩大,中国建筑业必将面临着竞争猛烈市场环境。在如此动态外部环境下,中国建筑业应该调整自己战略结构,在竞争中以取得生存。 2企业微观环境分析 企业微观环境是指和企业本身经营运作所发生直接关系客观环境,这也是企业生存基础环境。 2.1消费者分析 用户就是上帝, 企业最终目标就是发明出让消费者满意产品,而建筑业用户是业主,她们会用自己金钱来选择她们满意企业。所以,企业必需了解、分析用户情况,预见市场规模演变,使企业适应需求结构改变。在了解业主同时, 还要借助法规力量、政府监督力量、交易中心服务和管理力量,还必需含有吸引业主质量、造价、工程和服务,不然肯定是被动、无市场份额。 2.2 供给者分析 企业供给者是企业维持正常经营所需多种生产要素源泉。企业制订战略, 要考虑到供给者现有和未来多种要素供给能力和水平, 和供给要素更新换代。选择对自己有利供给商, 是企业战略决议关键组成部分。加强企业和供给商关系, 采取股份制形式, 使供给商纳入自己战略体系。对供给商研究有利于企业确保未来战略实施要素供给。 2.3 企业竞争对手分析 企业存在于市场环境中,生产要素供给水平在一个时期是一定,消费者需求也是一定。竞争者存在,肯定会占有一部分生产要素和消费者。竞争猛烈程度和下列原因相关: 第一,规模和势力难分高下；第二,有扩张能力企业纷纷加入战斗； 第三,各企业能提供技术和服务差异不大;第四, 竞争幅度不大； 第五,工程少,承包商多。面对现有竞争对手,企业要善于分析自己竞争对手经营策略、经营方法、经营水平、创新能力、广告宣传、信誉情况、售后服务、应变能力等,找到自己在行业中位置,不可用计划经济中企业间关系处理方法来处理市场经济中企业间关系, 不可对竞争对手力量等闲视之。 2.4 新对手威胁 当一个项目利润空间大时候,肯定就会有很多企业想进入这个领域来“分一杯羹”,进入建筑业新手会带来新生产力,抢占原有市场份额 实力强大新企业往往还会和旧企业争夺有限资源。在经济全球化今天,市场几乎透明化,国家大力提倡公开招标,杜绝“暗箱操作”,所以每一个企业全部不能够忽略进入市场新企业。不过,一样对新手来说想进入一个有利润空间市场也是有很大难度: 从建筑业来说, 中国有建筑业企业很有实力，见下表： 表2-1 中国承包商前十名 （以营业收入为依据 单位：万元人民币） 排名 企业名称 营业收入 1 中国铁建股份 00 2 中国中铁股份 27 3 中国建筑股份 47 4 中国交通建设集团 18 5 上海建工（集团）总企业 7536883.00 6 中国水利水电建设股份 7243400.15 7 中国东方电气集团 3394319.00 8 浙江省建设投资集团 2879608.60 9 中国机械工业集团 2726437.71 10 广厦建设集团有限责任企业 2680142.00 资料起源: 从表中能够看出四家建筑企业营业收入超前亿元：中国铁建股份营业收入为3555.2亿元，中国中铁股份营业收入为3553.2亿元，中国建筑股份营业收入为2266.7亿元，中国交通建设集团营业收入为2194.4亿元从上面数据看中国建筑业前四强不仅实力雄厚、资本充足,而且发展历程较长。这有利于她们发展规模经济,规模经济会使新手陷入大规模经营或承受高成本压力。 2) 从业主角度来说,她们通常全部比较喜爱在市场上有经验企业。业主对她们所信任企业是很忠诚。 3) 旧企业开拓已经有市场比较轻松,新企业却需要大量资金,即使它没有旧企业部分拖累, 但其主动性和可利用经营关系还是受到了影响。 从以上三点来看,新旧企业在制订战略时,全部要充足关注周围企业和市场环境改变,旧企业要提防新企业抢占自己市场份额,而新企业要小心旧企业反击。 3企业宏观环境分析 企业宏观环境是由部分大范围社会约束力量组成，企业宏观环境分析最经典方法是PEST分析法：是指P（Political政治）E（Economic经济）S（Sociocultural社会）T（Technological技术）四个方面。宏观环境中组成要素是相互影响, 分析时候要考虑周全。 伴随中国正式加入世界经济一体化范围进程, 市场开放会突破封闭条件下需求和资源制约,极大提升中国建筑资源配置效率,带动相关