薪酬的分配专项方案设计.docVIP

薪 酬 分 配 方 案 第一章：总则 第1条：目标 为规范企业薪酬管理，充足发挥薪酬管理对职员激励作用，做到公正，公平，确保职员正当权益，特制订本制度。 第2条：制订标准 2.1 竞争标准：确保企业薪酬水平含有相对市场竞争力。 2.2 公平标准：使企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位职员之间薪酬相对公平合理。 2.3 激励标准：依据企业职员贡献大小，决定职员薪酬水平。 2.4 控制标准：坚持效率优先，依据每十二个月企业薪酬预算，控制薪酬成本。 第3条：适用范围 本企业全部职员。 第二章：薪酬组成 企业薪酬设计按人力资源不一样类别，实施分类管理，着重表现岗位（或职位）价值和个人贡献。激励职员长久为企业服务，共同致力于企业不停成长和可连续发展， 同时共享企业发展所带来结果。 企业正式职员薪酬组成 职员薪酬组成=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+相关津贴-个人相关扣款。 4.1 基础工资：是薪酬基础组成部分，依据对应职级和职位给予核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 4.2 岗位工资：是指对主管以上行使管理职能岗位，依据对应职级和职位给予核定。 4.3 绩效奖金：绩效奖金是指职员完成岗位责任及工作，企业对该岗位所达成业绩而给予支付薪酬部分。 4.4 相关津贴：多种加班费、相关补助费。 4.5个人相关扣款： 扣款包含多种福利个人必需负担部分、个人所得税及因职员违反企业相关规章制度而被处罚款，被扣罚款项 作为企业职员公共活动经费。 第5条 试用期职员薪酬组成 5.1企业职员试用期为1至3个月。（依据工作能力而定 ） 5.2试用期工资 5.11高、中管理层试用期工资为基础工资+岗位工资80%~100%不等。 5.12职员试用期工资为 1600 元不等。 5.13试用期内不享受正式职员所放放各类补助。 薪酬设计 6.1 行政职员薪酬设计 6.11 基础工资 职位 总经理 运行总监 职能部经理 销售部经理 销售部主管 其它行政人员 销售顾问 基础工资 0 10000 4000 2500 1800 1800 6.12 岗位工资 职位 总经理 运行总监 职能部经理 销售部经理 销售部主管 其它行政人员 岗位工资 5000 5000 1000 500 300 500 6.13 工龄工资 工龄 工资（元/月） 1年~2年 100元 3年~5年 200元 5年以上 300元 6.14 绩效工资 职位 总经理 运行总监 部门经理 销售部主管 其它行政人员 销售顾问 绩效系数 1.8 1.7 1.6 0.8-1.0 0.8-1.0 0.6-1.0 备注：绩效工资见绩效考评措施。 第7条 加班津贴 通常职员依据工作需要必需加班而且不能安排调休者，企业发放其加班津贴。 计算标准：8元/小时 第8条 病事假期间工资发放标准 病、事假工资扣除 = 请假天数 × （基础工资+岗位工资）/26 第三章 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和部分调整。 第9条 整体调整 指企业依据国家政策和物价水平等宏观原因改变、行业及地域竞争情况、企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理依据经营情况决定。 第10条 部分调整 关键指薪酬等级调整，分为定时调整和不定时调整。 10.1 薪酬等级定时调整：指企业在年底依据年度绩效考评结果对职员岗位工资进行调整。 10.2 薪酬等级不定时调整：指企业在年中因为职务变动、因个人能力突出，出色完成企业各项任务，业绩显著等原因对职员薪酬进行调整。 第12条 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、职员工资个人所得税； B、应由职员个人缴纳社会保险费用； C、和企业订有协议应从个人工资中扣除款项； D、法律、法规要求和企业规章制度要求应从工资中扣除款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣款项。 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资计算公式以下： 实发工资=月工资标准×实际工作日数 第五章 薪酬保密 人力资源部、财务及财务全部经手工资信息职员及管理人员必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将职员薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外任何人员。薪酬信息传输必需经过正式渠道。 相关薪酬书面材料（包含多种相关财务凭证）必需加锁管理。工作人员在离创办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方。相关薪酬方面电子文档必需加密存放，密码不得转交给她人。职员需核查本人工资情况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关要求一律视为严重违反企业劳动纪律情形给予开除。 企业实施国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准，并随国家政策性调整而对应调整。 此方案最终解释权归企业