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薪酬管理实施方案 河北天寅化工股份 二00八年二月 薪酬管理实施方案 第一章 总 则 第一条 为建立和企业生产经营发展相适应工资制度，实现工资管理制度化和规范化，提升企业管理职员及广大职员整体素质，激发企业全体职员奋发意识和工作主动性，充足表现用工和分配合理性，同时依据《劳动法》相关要求，特制订企业《薪酬方案》。 第二条 基础工资制度宗旨： 1、按劳定酬、多劳多得、不劳不得标准； 2、寻求稳定劳资关系； 3、效率优先、兼顾公平； 4、工资待遇随效益提升。 第三条 实施同岗同技同酬、易岗易薪工资政策。 第四条 本方案已含有多种加班费用，以后部门全部工作均视为本职员作，应不折不扣地全力完成。 第五条 对在企业内工作内容改变不大、工作性质单一岗位职员，实施定额工资制度。 第六条 本方案将依据企业效益情况每十二个月调整一次。 第二章 基础工资结构及说明 第七条 一、岗员(在岗职员)基础工资分别为肆种系列： 1、管理岗位系列； 2、生产岗位系列； 3、研发岗位系列； 4、辅助岗位系列。 二、岗位效益基础工资内容和组成： 管理岗位、非管理岗位、研发岗位基础工资由岗位工资、辅助工资、津贴、保密费五部分组成。 岗位工资标准=基础工资×岗位工资系数。 (一)、岗位工资：指表现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差异工资单元，是岗位效益工资制主体部分，确定了统一岗位工资基数(依据每十二个月政府工资指导价位和企业实际情况确定，经过岗位分析评价后确定岗位系数。 (二)、辅助工资： 辅助工资关键指企业按国家相关要求为确定用工关系职员缴纳社会保险等福利费用，其关键内容有：基础养老保险、基础医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、劳保和企业统筹备理可享受保险。辅助工资各项缴纳百分比根据廊坊市政策实施。 (三)、津贴： 企业依据不一样岗位和工作需要，部分职员可享受职务津贴、职称(技术)津贴、特殊技术(岗位)津贴、通讯费、交通费、伙食补助费、高温作业补助等。凡享受职务津贴人员标准上不再享受职称(技术)津贴。 (四)、保密费： 企业已明确相关要求，凡持有或知悉企业各类秘密人员签署保密协议，并按等级要求支付了保密费，全体职员有责任、有义务推行企业保密要求，并承诺在企业工作期间和辞职、离职后5年之内不得向同行业或竞争对手披露任何和企业相关全部严禁披露信息，并负担由此引发经济和法律责任，职员离开企业时，必需向企业提交符合企业要求《竞业限制协议》。 三、岗位效益工资标准框架 (一)、岗位工资： 1、岗位工资基数确定标准： 根据股份企业相关要求和劳动力市场部分职位工资指导价位，当地居民年度平均收入水平和企业实际运行情况，确定对应岗位工资基数标准，作为年度实施固定基数（基数：1000元/月）。 2、岗位工资系数确定标准： 企业依据职员在同一岗位连续工作年限、工作技能及发明效益，给予确定岗位工资系数，标准上在所聘用岗位连续任职年限低于3年(含3年)，取设定系数范围最低值，高于3年而低于5年(含5年)取中间值，大于5年能够取上限值，但必需结合个人工作能力、工作责任、劳动强度、工作环境和发明效益等原因进行综合评定。 (1)、生产岗位工资系数： ①通常操作岗位(经过简单培训，可轻易替换岗位)，0.8—0.9； ②关键操作岗位(技术含量高，责任大，需长久积累经验而不易替换岗位，其在总岗位数所占百分比约20%)： A、工作不足十二个月，0.8、0.85、0.9； B、工作十二个月以上二年以下，0.9、0.95、1.0； C、工作二年以上三年以下，1.0、1.05、1.1； D、工作三年以上五年以下，1.1、1.15、1.2； E、工作五年以上，1.2、1.25、1.3。 ③内勤、统计岗位，0.9、0.95、1.0。 ④管理和技术岗位(工艺工程师、设备工种师、技师、安全工程师、车间主任： A、班组长(任职需年满2年以上)，1.2、1.25、1.3； B、工艺工程师、设备工程师、技师、安全工程师(本科需工作3年、专科4年、中专5年以上，能够视实际能力采取低职称高聘用)，1.5、1.6； C、车间副主任，1.6、1.8； D、车间主任，2.0、2.2。 (2)、职能管理部门，其岗位按工作性质可分为技术岗位、管理岗位和服务岗位。 岗位工资系数分别根据下表中要求依次对应实施： 岗位等级 专业技术岗位细分 岗位系数 管理岗位细分 岗位系数 辅助岗位 岗位系数 见习期 大专生 0.9、1.0 大专生 0.9、1.0 内勤、保管、档案管理、驾驶员、警员、门卫、餐饮、绿化、保洁等 0.9-1.0依据岗位职责、工作内容、任职条件等实施固定岗位基础工资制 本科生 1.1、1.2 本科生 1.1、1.2 初级岗位 技术员 1.0、1.1、1.2 员工、办事员 1.0、1.