营运晋升管理新规制度.docVIP

营运晋升管理制度 一、 目标 为规范门店职员晋升，为门店职员提供公正、公平晋升机会，调动门店职员工作和自我提升主动性和主动性，不停提升人才队伍素质和效率，推进企业实现战略目标，特制订本制度。 二、 定义 2.1晋升：是指职员从较低层级职位向上一级职位流动过程。经过晋升，职员能够获取更高薪酬，并负担对应销售任务及职位义务。晋升是企业对职员业绩、能力肯定，也是职员职业发展标志。 2.2晋升胜任期：是指晋升审批经过后工作期。 ?三、 晋升标准 3.1店铺需求标准：职位晋升以业务和店铺实际需求为前提，应避免因人设岗。 3.2严格考评标准：晋升要对职员业绩、岗位能力、发展潜质和价值观和企业文化适配度进行全方面考评，考评合格方可晋升，宁缺毋滥，表现晋升严厉性和权威性。 3.3内部优先标准：当有职位空缺时，优先考虑企业内部人员晋升或轮岗填补空缺。 3.4全过程管理标准：经过晋升全过程管理，确保晋升能客观公正地选对人，选对人后能科学、有序地培养出人。预防只重考评，不重培养倾向。 四、职责分工 4.1营销人力资源部：制订并优化晋升管理制度和步骤；监督晋升实施和步骤规范性。 4.2分企业人力资源部：人才盘点，提供职位空缺信息，为晋升提供依据，审批晋升申请。 4.3分企业训练部：推行及跟进训练体系，立即进行相关测评，完成各岗位判定，为晋升提供依据，审核培训课程经过成绩。 4.4营运部：核实、评价拟晋升人员业绩、能力和经验历练，审批晋升意见；和拟晋升人员沟通审批后晋升结果并给教导支持。 4.5各级审批人：依据企业晋升标准和标准要求，对人员晋升申请进行审核同意。 4.6职员：配合晋升步骤做对应考评及相关课程学习。 五、 晋升条件及要求 5.1晋升路径：导购员→助理→店长→区域店长/营运主管→营运经理 5.2可产生晋升行为：导购晋升助理、助理晋升店长，店长晋升区域店长，区域店长/营运主管晋升营运经理。 5.3晋升成功后胜任期：每级晋升成功后，必需在岗工作满3个月（含）以上，才可继续挑战更高一级岗位。 5.4晋升生效日期：晋升生效日期为审批经过次月1日，晋升成功后调整晋升后岗位底薪及绩效奖金标准，未完成晋升审批，原岗位底薪及绩效奖金标准不变。 5.5 晋升和转正条件及要求以下： 晋升职位 晋升申请必备条件 考评要求 新职员 转 导购员 导购员考评评定表 1.工作态度主动认真 导购员 升 助理 经过助理考评评定表、 1.工作态度主动认真 2.附判定合格表3.经店长判定，区域店长审核，能够胜任助理工作 助理 升 店长 经过店长考评评定表 1.工作态度主动认真 2.附判定合格表 3.经营运主管判定，营运经理审核，能够胜任店长工作 店长 升 营运主管/区域店长 经过区域店长/营运主管考评评定表 1.工作态度主动认真 2.附判定合格表 3.经营运经理提报，大区总审核，能够胜任区域店长工作 营运主管/区域店长 升 营运经理 经过营运经理考评评定表 1.晋升推荐评审表 2.述职汇报 3.依据部门编制和需求，由部门提出 晋升申请所需附件表单（缺一不可）： 1、《晋升申请表》 2、《职员工作表现评定表》 3、《岗位判定表/测评表》 4、《述职汇报》PPT（晋升经理级） 六、 晋升步骤 晋升行为 步骤 步骤明细 填写或审批人 导购员 升 助理 第1步 符合晋升条件，由职员本人填写《晋升申请表》 职员本人 第2步 店长审核晋升人员资格，若符合审批确定，店长填写《职员工作表现评定表》，若不符合，驳回申请 店长 第3步 上报分企业训练部审核，符合条件提交分企业人事部 分企业训练部 第4步 分企业人事部审批晋升申请，符合晋升条件，确定晋升日期，调整工资和奖金标准，若不符合，驳回申请 分企业人事部 导购/助理 升 店长 第1步 由区域店长填写《晋升申请表》、《职员工作表现评定表》 区域店长 第2步 营运经理核实晋升人员资格，若符合晋升条件，审批确定，提交分企业训练部审批，若不符合，驳回晋升申请 营运经理 第3步 分企业训练部审批，若不符合，驳回晋升申请，符合条件提交给分企业人事部 训练经理 第4步 分企业人事部审批晋升申请，符合晋升条件，确定晋升日期，调整工资和奖金标准，若不符合，驳回申请 分企业人事部 店长 第1步 由营运经理填写《晋升申请表》、《职员工作表现评定表》 营运经理 升 第2步 区总核实晋升人员资格，若符合晋升条件，审批确定 区总 营运主管 第3步 分企业人事部审批晋升申请，符合晋升条件，确定晋升日期， /区域店长 调整工资和奖金标准，若不符合，驳回申请 分企业人事部 营运主管/ 第1步 部门填写《晋升申请