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前厅主管工作步骤(附表1)
主管日常工作步骤
工作目标
开始
开始
结束巡视
结束
巡视
1
1
了解预定情况、当日客情
了解预定情况、当日客情
2
2
检验职员仪容仪表
检验职员仪容仪表
3
3
安排职员工作
安排职员工作
4
4
5
5
评定职员工作,并做好统计
评定职员工作,并做好统计
6
6
制订培训计划并实施
制订培训计划并实施
7
7
建立良好客群关系
建立良好客群关系
1、把工作进行步骤化、系统化管理,提升工作效率
关键问题
向迎宾台了解今天用户预定情况,掌握当日客情(周六、周日、周一、节假日客流量相对大)
主持每日早会(早会主持人、小天使、新闻主播安排),点名、并检验职员仪容仪表
依据当日情况进行分配任务,需确保平均水平(大厅、包间、客流量大桌子,职员轮番负责)
在工作期间需四处巡视,检验本部门安全、消防工作,跟进各职员工作落实情况,遇人手不够时需亲自接待用户,帮忙处理零时性问题。
做好职员工作统计、所碰到问题、处理方案、提议等,方便以后调岗、奖励、晋升做依据。
每个月需培训几次、培训哪些内容需在月初列出培训计划、培训内容、有谁来培训、时间、地点等问题一一列出交由经理审批。
跟用户建立良好地关系,相关键来宾接待工作需特地安排,关键留言落实情况需立即处理。
附表1:
前厅主管岗位职责
帮助部门经理做好日常工作,主持前台班次全方面工作,发明良好工作气氛;
参与例会,立即了解职员思想动态并报部门经理,检验督导前 台本部门职员仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率;
3.负责编制职员工作表,合理安排属下工作,管理、调配本部门使用各项消耗品,严格控制成本,立即传达上级指示;
4.掌握预订情况和当日客情,最大程度地利用和协调好餐位使用;
检验负责本部门安全、消防工作,负责安排关键来宾接待工作和关键留言落实、检验;
督导迎送服务,落实实施服务程序,督导问讯服务进行,满足客人合理要求;
参与前厅接待工作,有效地处理客人投诉和本部门相关问题,搞好和相关部门协调及联络;
制订并组织实施培训计划,正确地评定下属工作,做好工作日志,
负责对部属职员考评工作;
建立良好客群关系
立即完成上级交代其它事宜
直接对餐饮经理负责
部长工作步骤(附表2)
部长日常工作步骤
工作目标
8做好工作统计79做好职员日常培训工作负责接待、推销菜肴、酒水2落实卫生情况1提前到岗,交接工作巡台组织餐前小会4检验餐厅电器运行情况6检验天天供给物品结束35开始
8
做好工作统计
7
9
做好职员日常培训工作
负责接待、推销菜肴、酒水
2
落实卫生情况
1
提前到岗,交接工作
巡台
组织餐前小会
4
检验餐厅电器运行情况
6
检验天天供给物品
结束
3
5
开始
1、把工作进行步骤化、系统化管理,提升工作效率
关键问题
提前到岗,了解各项交接内容(预定情况、特殊事情等),并和各部门相互配合协调
依据主管分配个人负责区域进行专员负责卫生打扫,保持餐厅整齐,确保全部餐具符合卫生安全标准
熟记天天供给品种,确保日常营运多种用具、消耗品、配料、调剂备齐
当班时,需检验餐厅全部空调、电灯、电器运行情况,立即调整到目前所需状态;下班时关闭全部电器,做到安全、节能、节电、节水
通知职员本店开展各项活动(包含促销活动),检验职员仪容仪表及营业前准备工作情况
监督服务纪律、服务态度、控制服务质量并立即了解用户用餐情况、妥善处剪发生问题
在管辖区需负责菜肴、酒水推销,确保按时按序上好每一道菜,立即按用户要求提供桌边服务
观察服务员具体操作,有问题立即改善,做好具体统计
按服务规范做好服务员培训工作,以身作则
附表2:
部长岗位职责
提前上岗做好交接工作,安排人员打扫负责责任区域卫生,并安排督导职员按时、按质、按量完成主管分配各项任务;
熟悉菜牌酒水牌及对应价格、急推菜式、特色菜肴、估清菜式便于向用户介绍,熟记日常供给用具,确保日常运行;
组织餐前小会、培训、通知职员今日活动(促销活动)等,检验职员仪容仪表;
当班时要检验大厅、包厢空调、电灯、电器等运行情况,立即调整到当初所需状态;下班时做好安全,节能、节电、节水及安全检验工作;
巡台,检验职员服务操作步骤是否有错误,并立即纠正;立即了解用户用餐情况并立即满足用户需求;妥善处理用户投诉问题,安排好有意见用户,尽可能为用户提供高水准用餐服务需求,立即向上级反应此情况;
负责餐厅用具设备安全保养,检验餐具布草损耗,立即补充更换。做好上传下达任务,做好工作笔记;
帮助餐厅主管确定本餐厅服务标准,工作程序;配合餐厅主管对下属职员进行业务培训,不停提升职员专业知识和服务技巧;
按服务规程做好服务员培训工作,以身作则,责任心强,勇于管理;
9、完成上级交办任务,直接对餐饮主管负责;
迎宾工作步骤
迎宾日常工作步骤
工作目标
结
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