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上海XXXX物流 品牌建设三年行动计划 一、品牌现实状况分析 （一）概况 依据XX集团及XXXX企业布署，企业专门成立工作小组，前后数次召开专题会议进行品牌建设工作讨论及部署，组织和协调各部门按计划落实相关要求。现在，企业及各部门对办公场所、仓库、车辆和服装、广告宣传册、办公用具等设计企业对外形象各方面，已初步置换完成，随地可见XX集团和XXXX对外标识，品牌建设成效显著。 （二）存在关键问题及原因 1、品牌意识还不是很强。XXXX前身是上海市XX物件，有一定著名度，不过我们在忙于业务同时忽略了对于本身品牌宣传。 2、缺乏专业团体。因为业务特殊性，本企业人才较为匮乏，所以在品牌建设这块也缺乏专业团体。 3、品牌宣传路径较为单一。伴随互联网快速发展，品牌建设手段也多个多样，但因为缺乏专业团体，无法实现多路径品牌宣传，只能在现有企业形象、企业标志、企业商标等办公相关宣传方法上做文章。 （三）实施行动计划必需性 “品牌”是一个无形资产，“品牌”就是著名度，有了著名度就含有凝聚力和扩散力，就成为企业发展动力，企业产品才有市场拥有率和经济效益。 二、基础标准 1、品牌建设和企业诚信建设相结合标准。把诚信建设贯穿于品牌建设全过程各步骤。 2、品牌建设和企业文化建设相结合标准。将“团结、开拓、一流”企业精神和“友好共赢”关键价值观和企业品牌建设相结合，推进企业建立品牌文化，保障长久可连续发展。 3、品牌建设和企业经营发展相结合标准。以品牌战略引领企业多元化经营和差异化发展，做强做大，全方面提升综合服务能力。 4、品牌建设由领导班子推进和全员参与相结合标准。品牌建设不仅仅是某个领导或某个部门职责，是全员行为，要形成内部协力，全员参与，扎实推进。 三、品牌建设目标 （一）总体目标 梳理整合、贯穿落地、提升创新 （二）年度目标（、、品牌建设预期完成目标，包含品牌建设预期年度投资额） ：文明单位创建、企业宣传册设计制作、车辆设备标志定时维护更新；预期投资额：0元 ：参与社会活动、车辆设备标志更新维护、企业对外宣传使用名片、办公用具等；预期投资额：15000元 ：创新宣传方法，拓展品牌宣传渠道、企业对外宣传使用名片、办公用具等；预期投资额：0元 四、关键任务及关键举措 1、日常品牌管理工作 2、设计制作XXXX宣传册 3、参与一次行业协会举行交流会等，提升著名度 4、学习集团《CI手册》 5、参与社会公益活动，提升XX集团及XXXX品牌著名度 6、参与上海市文明单位创建工作和其它创先争优活动 7、加大项目作业报道力度，经过国资委网站、集团内网等渠道公布企业报道，加强企业品牌宣传 五、品牌体系建设方案及关键抓手项目 1、设计制作XXXX宣传册：经过前期搜集素材，开会讨论，确定宣传册特定内容，采取统一XXXX和XXXX标识，经过设计排版，行程品牌手册。 2、上海市文明单位创建：成立精神文明建设工作领导小组，围绕文明单位创建开展小区共建、校企共建，参与社会公益活动等等，提升企业著名度。 3、企业车辆设备等对外宣传更新维护：定时检验更新企业车辆设备标识，在参与大型项目作业时，在现场要张贴XXXX和XXXX标识，用良好作业状态为企业品牌宣传。 4、企业项目完成情况报道：加大项目简报报送力度，有效利用国资委网站及集团报刊等对外宣传渠道，加大XXXX本身品牌宣传。 六、保障方法 1、领导带头，全员参与 企业成立品牌推进领导小组为品牌建设领导小组，组长由企业总经理担任，各部门责任人为小组组员，全方面负责相关工作计划、推进和实施。各部门在做好职员培训、宣传、教育和具体工作落实同时，营销部门还负责对外宣传和推介，财务结算部还负责相关费用统计及资金支持，综合管理部还负责相关计划和实施计划起草，和监督管理，做到全员知晓、全员参与，确保推进连续、规范、有效。 2、建章立制，规范操作 企业结合集团品牌推进工作要求，建立和完善企业相关计划和管理制度，努力争取上下结合、无缝衔接，同时明晰相关工作具体操作步骤、责任及要求，就是让相关人员知道为何要做，该怎样做，怎样做才最好，避免过程中不规范和无功而返。 3、合理计划，阶段推进 首先是完成体系文件修改，确保工作符合质量管理体系要求；其次是企业办公室依据结合企业发展实际，和集团品牌建设工作要求，制订品牌建设工作实施计划；再次是依据计划由易到难逐步实施；最终是经过过程完善，实现品牌推进工作目标实现。 七、相关提议：对集团实施品牌建设三年行动计划相关提议 1、选择品牌建设工作很好内部或弟兄单位，供各单位学习、借鉴和参考。 2、开展相关内容培训讲座，深入提升管理者品牌建设方面相关能力。