新版产品规划方案书.docVIP

路城网 产品计划书 文件状态： [√] 初稿 [ ] 正式公布 [ ] 正在修改 文件标识： Company-Project-RD-UR 目前版本： X.Y 作 者： 完成日期： Year-Month-Day 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 0. 文档介绍 4 0.1 文档目标 4 0.2 文档范围 4 0.3 读者对象 4 0.4 参考文档 4 0.5 术语和缩写解释 4 1产品概述 5 2市场分析 5 2.1 产品背景 5 2.2 产品市场概述 5 2.3 产品市场需求 5 2.4 产品市场定位 5 3产品发展计划 5 3.1 产品发展蓝图 6 3.2 产品版本计划 6 3.3 里程碑计划 6 4产品研发计划 6 4.1 需求分析 7 4.2 产品设计 7 4.3 研发计划 7 5市场营销计划 7 5.1 产品上市计划 7 5.2 产品手册 7 5.3 市场推广 8 6可行性分析 8 6.1 产品竞争力分析 8 6.2 资源要求及保障能力 8 6.3 风险分析及对策 8 6.4 经济效益分析 9 7总结 9 0. 文档介绍 0.1 文档目标 提醒：文档目标搜集、分析、定义关键用户需求和产品特征，关键是找到目标用户需求和为何存在这些需求。不用考虑系统怎样满足这些需求和需求技术和资源局限，这些会在PRD中进行分析，目标是清楚、完整分析目标用户。 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文档 提醒：列出本文档全部参考文件（能够是非正式出版物），格式以下： [标识符] 作者，文件名称，出版单位（或归属单位），日期 比如： [SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期 0.5 术语和缩写解释 缩写、术语 解 释 … 1产品概述 1、着重从使用者角度来介绍产品预期功效和效果； 2市场分析 2.1 产品背景 说明来自于市场及用户需求？还是来自于企业产品发展计划和技术积累？ 2.2 产品市场概述 介绍中国外行业情况、市场容量，分析该产品在市场中增加趋势，最好有数据分析、 对比。 2.3 产品市场需求 分析该产品市场可接收容量，中国市场在哪，关键市场在那个行业。 2.4 产品市场定位 结合产品优势、企业优势，确定该产品细分市场定位，明确所面正确用户群体。 （注意：定位一定要找准，对以后产品需求分析、设计和推广全部有严重影响。） 3产品发展计划 3.1 产品发展蓝图 描述产品生命周期 \产品更新换代策略和产品中长久发展计划，制订产品发展 蓝图。 描述产品部分突出优点，这些描述可成为产品未来卖点，也是后面开发过程中，首先 需要把握部分。 分析该产品发展对企业成长关键性，描述该产品在企业发展计划中位置； 3.2 产品版本计划 每个版本全部需要有很明确目标和令人感觉显著差异，而且在每个版本中全部应该有突 出卖点。 （通常产品第一个版本在于突出产品卖点所在，以后第二个版本在易操作性、友好 性等方面进行加强，以后版本可能是为了增强功效或性能，但全部必需有部分明确地增强产 品优势卖点……。） 3.3 里程碑计划 里程碑计划能够是对于版本计划分解，里程碑能够依据产品版本计划和研发、上市 计划来确定。 4产品研发计划 4.1 需求分析 （产品需求规格说明书技术需求分析 4.2 产品设计 关键给出产品设计思绪、系统框架、工作步骤、功效设计等内容； 4.3 研发计划 研发资源配置、研发实施进度安排、测试和产品包装设计等； 5市场营销计划 5.1 产品上市计划 制订具体产品上市计划；明确产品化阶段目标及每个阶段关键工作内容 （月计划，年计划） 5.2 产品手册 （包含对产品技术文档、宣传资料、演示程序等要求） 5.3 市场推广 （制订产品市场推广和宣传计划，制订产品销售计划，制订售后服务步骤及制订计划 时所采取多种策略）。 6可行性分析 6.1 产品竞争力分析 从企业在该产品上技术优势、营销优势、行业认知、企业管理优势等多方面分析和 市场同类产品竞争优势。 其中要包含行业内关键竞争对手产品分析、市场和竞争力分析(最好和对手进行全方 位SWOT分析)；包含企业在产品定位细分市场或用户群体中影响力分析。 6.2 资源要求及保障能力 企业已经有资源优势、技术基础；这包含到：人力资源计划、技术贮备及外购计划、 产品开发及生产相关设备、资金筹措、市场开发、管理计划等多方面内容。 6.3 风险分析及对策 1、研发资源配置和关键技术方面风险问题