市政工程环境卫生工程项目施工成本控制与管理.docVIP

市政工程环境卫生工程项目施工成本控制与管理 【摘 要】市政环卫工程属于我们的基础性工程，主要为政府投资建设， 控制好项目的成本管理，有利于降低工程的造价，从而保证项目工程在使用一定的成本可以实现资源的最大化的利用。 【关键词】市政环卫工程;施工成本;管理与控制 1 对市政环卫工程项目施工成本的简介 市政环卫工程项目施工成本指的是，在整个市政环卫工程项目过程中花费的金钱之和，通过对成本不断地分析、核算、决策以及控制等实现成本的管理。主要包括以下几个方面。首先，对于市政项目工程的成本进行科学分析，并进行合理的预算。其次，对市政环卫项目施工的过程中需要投入的金钱设置统一的规划，通过不断地分析，对在市政环卫工程施工的过程中可能出现的问题进行预测、控制，从而使损耗达到最低。将市政环卫工程项目施工前期的成本预算与规划和后期总的账目进行比对，进行成本核算。发现实际花费和预算成本不符合的应当对其进行原因的分析，可进行实地勘察、查阅资料等方法，定期对市政环卫的项目工程进行定期的检查与考核，并对市政项目成本管理的效果进行分析。 2 市政环卫工程项目施工成本管理与控制存在的问题 2.1 成本管理内容不当 在市政环卫工程项目成本的管理的过程中，有很多的管理内容和施工单位对不上，有很多的施工单位缺乏对成本管理的重视，对此不以为意， 缺乏统筹规划的意识，很难使成本管理工作与市政环卫工作相融合。 2.2 错误的管理观念 有很多的施工单位认为施工成本是一项静态指标，存在对施工成本的错误认识，如果能充分发挥施工成本的作用，可以有效的对施工状态进行动态化的监督管理，有了正确的认识，有利于推进市政环卫工程项目施工成本管理的顺利落实。有很多的管理人员存在对施工成本错误的认知，他们认为成本管理的工作只需要资金成本，其实还包括质量成本、招标成本等方方面面，工作人员缺乏对其有一个完整、准确的认识。 2.3 成本管理的具体落实工作做得较差 虽然现在越来越多的企业公司意识到成本管理重要性，但是在具体的实施过程当中，由于缺乏相应的实践经验和缺乏专门的相关的专业人才， 因此，成本管理工作开展的过程中存在诸多不足。市政环卫工程项目在进行施工管理的过程当中，由于在管理的方法上存在一定的缺陷和不足和缺乏成本管理的专业人才，因此，这在一定程度上会限制后期工作的顺利开展，有一定的制约作用。 2.4 缺乏对成本管理的重视 在市政环卫工程工作的开展过程当中，工程的总的领导人重视生产和 经营人员，而忽视对成本管理的重视和激励。在市政环卫工程施工的过程中 如果缺乏相应健全的规章制度和正确的成本管理的方法，没有规矩不成方圆。因此，在市政环卫工作的开展过程当中，涉及到投入成本的相关工作人员可能会缺乏准确、相应的节约成本的意识，管理制度不完善，所以也可能出现即使出现问题，相关人员会根据制度管理上的漏洞，逃脱推卸责任。 3 解决市政环卫工程项目实施成本管理与控制相关问题的措施 市政环卫工程项目在施工的过程当中，由于经验不足、管理模式落后、缺乏对成本管理的监督等问题，使得市政环卫工程项目在进行施工成本的管理方面存在诸多的问题，因此，对其应该引起高度重视，制定一系列的解决措施，从而推进成本管理工作的开展。 3.1 加强对成本管理工作的分析 成本分析是市政环卫工程项目成本管理的基础。进行成本分析时， 注重对市政环卫工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业 , 根据动态分析将施工过程中的不同作业进行分析分类，可以把施工过程中的程序作业按重要程度分为施工过程中的必须作业和不必须作业。根据施工过程当中不同作业的重要程度可以在不必要的项目流程当中的不必要的环节减少一些不必要的投入，从而避免金钱的浪费，除此之外，在市政环卫工作得开展的过程当中，应该将工艺程序和其他类似的工程和行业进行比较，不断地向同行学习成熟的成本管理的方法，促进成本管理工作向成熟化的方向发展，不断寻找降低环卫工程项目建设的突破口，从而推进成本管理工作的顺利推行，从而降低成本，实现投入的最小化和实现社会效益的最大化。做好成本管理的前期的分析工作，可以在市政环卫工程开展的过程当中减少投资的浪费和对工程有一个动态的监测，以便于及时发现漏洞从而制定相应的解决方法。 3.2 提高市政环卫工程项目的成本控制意识 意识反作用于实践，正确的意识有利于推进实践的发展，因此，应当加强市政环卫工程项目在施工之前对成本控制的管理意识，这就要求管理者 应当意识到成本管理的重要性，树立正确的、全面的成本管理意识，在成本 管理工作的开展过程当中，应该使全体的工作人员都应该加强对成本管理控制的重视，在成本管理的工作的开展过程当中