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唯品会营销模式分析 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、“唯品会”公司产生的背景 1 二、“唯品会”公司营销模式分析 2 （一） 唯品会“闪购”模式 2 （二） 唯品会“Gilt”模式 2 （三） “限时限量”模式 3 三、“唯品会”主要竞争企业分析 4 （一）、 “唯品会”主要竞争企业营销模式 4 四、“唯品会”营销策略调整启示与改进建议 6 （一） 紧追时尚，打造全方位品牌推广 6 （二） 提升“个人”品类品牌，提供个性化产品 6 （三） 完善物流仓储设施，提升产业链闭环 6 （四） 智能化设计深入消费者生活 6 （五） 提供绿色健康消费方式 7 五、结论与局限性 8 （一） 主要结论 8 （二） 研究的局限性 8 结 语 9 主要参考文献 10 致 谢 11 摘 要 对于生活在20年代的消费者，紧凑的生活节奏制约着我们的消费方式，网购成为了消费者重要的消费渠道，电商企业也在不断的调整与发展。在电商企业代表中，本文选择了唯品会企业，“唯品会”的发展历程以及未来的发展方向对于电商企业的转型是具有借鉴意义。本文主要介绍了“唯品会”现在实行的营销模式，以及对比同类竞争企业天猫“特卖”与京东“闪购平台”的优势与劣势，得到本企业发展的短板及问题。对于这些问题，基于企业自身原因及外部原因，本文提出对于“唯品会”营销模式的调整及修改，从而为电商企业的发展与转型提出一些新的思路。 关键词：营销模式；“闪购”模式；“限时限量”； Vipshop marketing model analysis ABSTRACT For consumers living in the 2020s, a compact and fast lifestyle is constantly changing our consumption patterns. Online shopping was become an important consuption channel for consumers, and e-commerce companies are constantly adjusting and developing. Among the representatives of e-commerce companies, this article selects Vipshop. The development course and future development direction of Vipshop have reference significance for the transformation of e-commerce companies. This article mainly introduces the marketing mode currently implemented by Vipshop, and compares the advantages and disadvantages of similar competitors :Tmall “special sale” and JD shop “flash sale platform”, and obtains the shortcomings and problems of the development of this enterprise. For these problems, based on the enterprises own reasons and external reasons, this article puts forward the adjustment and modification of the Vipshop marketing model, so as to provide good reference suggestions for the development and transformation of e-commerce enterprises. Keywords:Marketing model,;flash purchase model; limited time limitmodol 唯品会营销模式分析 一、唯品会产生的背景 唯品会信息科技有限公司（VIPS），于2008年8月在广州正式成立，旗下的销售网站平台（Vipshop）于2008年12月初上线,沈亚先生与洪晓波先生是创始人，此前曾合伙做电子外贸生意，唯品会还有三位创始投资人，5人是长江商学院的同学也是温州老乡，集资了30