普通高等教育本科教学质量报告 典型案例2实训基地建设全面提速 .docVIP

强化实训基地建设 为转型发展强筋壮骨 ——西南交通大学希望学院实训基地建设纪实 学院转型改革的抓手是专业建设，而实训基地的建设是组成专业建设的重要一环，是培养高素质技术技能型人才的重要基地。学院领导和希望教育集团对此高度重视。自2015年5月起，学院着力规划建设校内实验实训基地，迄至2016年5月，学院的实训基地建设初具规模，一期建设已投入使用，成效渐彰；二期立足于一期的建设、运行和管理等各方面的经验和基础，正在更加规范、高效地建设之中。 一、明确顶层设计，集团主动投资 学院发挥自身本就是高校与企业共同创办的天然优势，通过对转型改革的精准定位和把握，明确实训基地建设的顶层设计，并多手段加强对转型工作的宣传，得到了希望教育集团的认可和大力支持。短时间筹措资本助力实训基地建设，为学院转型提供强大支撑。 1.反复论证，精益求精 学院根据整体转型方案、明确转型特色定位，规划校内实训基地建设，自一期建设以来，就通过组织校内的教研室、系部、学院专家和聘请校外行业内知名专家进行反复6次论证，制定并完善了土木数字实训基地、商学院综合实训基地、交运实训基地建设规划，得到了集团认可，由集团投资筹建。 二期建设中，集团相关领导高度重视，联合学院积极相关工作。到目前为止，由学院组织、希望教育集团相关领导参加的总协调会1场，装修协调会7场，软硬件采购、商家洽谈会议超过10场，学院领导率队赴西南交通大学、四川建筑职业技术学院等其他高校调查、学习并交流实训基地建设经验的调研活动共8场；实训信息中心根据每日建设进度情况撰写日报，目前为止学院实训日报已刊载了50余期。 2.专款专用，高效便捷 在论证、规划过程中，希望教育集团多位领导数次莅临学院参与规划讨论会议。制订计划今后每年将投入不少于2000万用作为学院实训实验室建设的专款经费，通过简化投入资金的审批程序，减少中间环节、优化工作程序，快速有效地配合了希望学院实训基地建设。在短短一年内，对学院一期实训基地建设总投入已到达1800余万元，二期资金预计投入约3000万元。 此外，在加大资金监管的基础上，加快资金下拨速度，并根据学院所作的总预算和建设过程中的月预算、周预算，及时灵活配套资金，投入资金运行更加科学、合理、安全、便捷、高效。 二、瞄准“三新”机遇，抢占技术高地 学院作为工科整体转型的试点院校，在实验实训基地的建设中，瞄准新产业、新业态和新技术（“三新”）的发展契机，建成了四川省内首个（包括部属院校）设备齐全、功能齐备的BIM软件实训基地。 BIM 是英文 Building Information Modeling 的缩写，中文译名为“建筑信息模型”，指的是一种基于三维数字化技术的数字建筑模型，利用该模型可以对项目进行设计、建造和运营管理。BIM 技术作为建筑业的新技术、新理念和新手段，在提升工程的质量、缩短工期、节约项目投资等方面都起到了明显的成效，可以改变现有的项目管理、政府审批程序及招投标政策，甚至改变整个建筑行业的行为模式，被认为将引发建筑业全产业链的第二次革命，并且目前这项新技术已经逐渐成为我国建筑新的行业标杆，此技术也成为未来建筑从业者必备的技能。 希望学院及时把握这一行业重大发展趋向，在一年时间内初步建成全国首家以BIM技术为核心的，具备全产业链一体化学习体验的数字建筑实践基地，建筑面积达2100平米，由创意与设计中心、造价管理实践教学示范中心、智能建筑实践教学示范中心、VR实验室等组成，软硬件投资超过1200万元。 在此基础上，学院积极推进相关师资的培养，早在2015年8月起，学院建设工程管理系联合宏业斯维尔软件公司开始持续的BIM师资培训，力求让老师深入了解和学习这些软件，开展更有效的实训教学，培养一批具有创新意识、掌握创新工具的新型工程技术人才，土木学院已有2位教师取得了全国BIM应用技能考试的考评员资格，BIM培训认证中心亦在积极推进中。 与此同时，土木学院积极利用新的实验实训平台开展教学，这极大激发了学生学习、探索兴趣，普遍认为新的教学平台，使专业学习的实操性更强，学习更易上手。同时，目前学院已有4支代表队接受邀请，参加6月由中国建设教育协会举办的第二届全国高等院校学生BIM应用技能网络大赛。 三、打造全景实训、提升实践教学 商学院以“应用型”、“专业型”人才培养计划、实施方案为主线，以“翻转课堂”为切入点，践行“快乐学习，快乐成长”的教学理念，与金蝶等公司合作着力进行“跨专业综合实训基地”建设。目前商学院已投资400余万元，建成全省唯一的高仿真、全实景、跨专业综合实训基地，建筑面积2400余平米，可同时容纳600余名学生；基本实现了教学内容与生产过程的对接，并采取了“新老（学生）”结合的实现方式，取得了实效。 1.高仿真、全流程，实现教学内容与生产过程对接 与