供水综合项目施工专项方案.docVIP

供水施工方案及保障方法 （一）、供水施工技术方案 第一节 项目概况说明 一、本工程为。 序号 内容 说明及要求 1 项目名称 2 供水质量 符合国家及相关行业技术标准及要求，供水合格。 3 供水周期 自2月1日至7月31日 4 供水地点 5 招标人 6 招标代理 7 资金起源 政府财政 8 资金落实情况 已落实 9 招标范围 第二节 供水技术方案 一、本施工方案是依据招标文件，在充足了解招标文件基础上，结合实地情况，发挥本企业供水技术经验和优势和落实“安全、文明、节省”标准，依次逐条对应编制而成。 二、本企业依据招标文件，并参考现行施工技术规范和质量验收评定标准，制订施工方案，组织供水车队购水浇灌施工。 三、依据我企业技术力量，供水操作能力，建立科学管理体系，合理设置岗位结构，配制技术力量和机械设备，严格管理制度，实施目标管理。 四、依据本工程实际情况，制订施工供水方案，按月落实实施，实现程序化操作并制订岗位责任制及考评措施，合理安排人工，明确职责，各司其职，保障工程质量。 五、绿化供水施工技术方案 本工程为安宁市县街街道办事处玉龙陵园翠扇陵园绿化等用水工程（翠扇陵园绿化面积约20446.92m2、玉龙陵园绿化面积约22288.62m2）。供水地点为安宁市县街街道办事处玉龙陵园翠扇陵园，供水周期长。所以我企业绿化用水关键采取 我企业配置足够数量水车，到周围供水企业购置水源用水车拉到陵园绿化区蓄水池。 第三节 施工组织及供水布署 一、施工组织机构 1、施工现场成立项目经理部。 2、施工现场项目经理受企业法定代表人委托，负责工程全方面供水实施。 3、为实现本工程管理目标，项目部应建立健全配套各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循。 4、现场建立管理制度关键有：施工项目计划管理要求，施工项目质量管理和控制措施，项目经理部生产调度相关要求，项目成本管理措施，项目技术管理措施，项目安全管理措施，项目材料管理措施，现场文明施工管理措施，项目计量管理措施，项目财务管理措施，现场治安保卫管理措施等。 二、劳动力组织计划 1、施工力量安排 （1）结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑绿化供水队伍进场负责供水。 2、劳动力管理 （1）对进入现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质检员和安全员。 （2）对已进场队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不许可任何人私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。 （3）未经项目部安全、质量培训操作工人一律不许可上岗。 3、劳动力安排计划及确保方法 （1）企业成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检验工程进度，处理现场存在人力、资金等方面问题。 （2）项目部成立由项目经理、施工员、作业班组长及内业技术员组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，立即调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。 （3）管理人员，项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良人员组成。人员配置按管理人员表中一次配齐，在施工中发觉管理人员力量不足时，立即从企业抽调骨干补充。 （4）操作人员，按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标方法，优胜劣汰，确保进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提升施工效率。 （5）确保专款专用，不挪作她用。工程款拨付后，按协议实时发放工人工资。 （6）逢法定节假日，如必需赶工时，作好工人思想工作，提升工人劳动主动性，并给一定赔偿。 （7）对于节假日降低工人，做事前估计、摸清情况，采取对应方法。 （8）后勤保障，确保工人伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够精力为工程服务。 （9）动用工会力量为管理人员、工人服务，处理管理人员、工人后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。 （二）、供水周期确保方法 第一节 供水周期确保方法 一、供水周期确保方法 本工程供水周期：自2月1日至7月31日。 1、确保供水周期确保方法 （1）我们一定从全局高度，认真准备精心组织人员、求实高效优质地完成该工作，回报各位领导对我们信任。 （2）严格根据要求及结合本工程实际情况制订具体施工进度计划方案，并承诺在施工过程中，严格按甲方同意施工组织设计进行施工，拟经过以下合理工期安排和严格管理方法，按时按质按量完成工程任务。 （3）组建高效领导班子，从组织上确保工程按期实施完成；制订周详可行施工计划，并层层落实；充足做好施工前准备工作，确保物资、材料供给和机械设备完好；集思广义，充足发挥职员队伍主观能动性，发扬艰苦奋斗企业精神；虚心学习新工艺、新方法，大胆实践，勇于创新。 （4）配置优异机械设备，降低工人劳动力强度，加强工程进度，提升工程质量；在整个施工过程中落实施工进度计划，并依据进