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在管理会计理念下推行业财融合 一、引言 管理会计嵌入业务领域、相关环节，利用管理会计工理念， 将财务和业务有机融合。管理会计比财务会计更注重管理和经 营，为企业经营提供长期发展战略，是向前看的思维。管理会计 理念是以业财融合为核心， 基于此， 推行业财融合是管理会计理 念的出发点和落脚点；融合性原则作为管理会计的四项原则之 一，也要求企业财务管理要嵌入业务流程， 实现业务和财务的有 机融合， 通过管理合力助推企业价值创造。 我们作为经济转型时 期的财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径也是帮助业务 管理者从财务数据中提炼出有价值的信息， 基于数据的分析和预 测，转化为对商业决策有价值的建议， 因为传统的财务会计靠单 纯的数字和报表展示对于业务管理层并无价值可言； 在管理会计 理念下，将财务数据转化为业务管理者提供决策有用的信息的前 提就是业财融合。那么，如何在管理会计理念下，推行业财融合 呢？ 二、在管理会计理念下推行业财融合的原因 在管理会计理念推行业财融合可解决业务管理层的疑问 点 八、、 经常听到来源于业务管理层的疑问：为什么销售额增加了， 毛利反而下降了？不同毛利的 ?a 品有何销售策略建议？为什么 费用增长大于营收增长？哪些费用未来可以削减? 若是站在财务会计角度会分析如下： 通过历史数据比对，销 售额增加了，毛利反而下降是因为销相对应的成本增加幅度比销 售额增加的幅度更大，进而导致毛利反而下降； 财务会计这个问 题可以回答，但不同毛利的产品有何销售策略建议？为什么费用 增长大于营收增长？哪些费用可以削减？涉及销售策略建议、 哪 些费用可以在未来削减的决策支持， 这些疑问可是从账上找不出 现成答案，因为财务会计是面向过去， 承担着的企业的记账和算 账工作，所有的数据都是已经发生的， 所有的工作都是遵循统一 的会计准则展开的，涉及到给业务的建议与未来的决策支持， 没 有约定成俗的准则，也没有可以照抄照搬的路径， 财务会计是可 能回答不上来的，甚至会失语于企业经营决策的关键时刻。 而管 理会计则的理念则是面向未来，承担的是计划、控制、决策和评 价职能，它不仅熟悉财务，而且是嵌入业务运营、了解业务的每 个环节，能抓住业务管理层疑问的关键点， 运用管理会计专业的 工具进行信息的整合，根据业务的现状和趋势，事先算赢市场和 利润，这是传统会计所做不到的。打一个比喻：财务会计是“普 通话”，而管理会计是“方言”。普通话一统江山，有既定的语 法和发音规则，既不需要创新也缺乏灵活度。而方言则不同，没 有约定成俗的准则，不同的企业可结合实际情况进行创新和灵活 应用，所以以管理会计的理念不仅能回答管理层的疑问， 而且更 能促进业财融合提高效率，体现管理会计的价值。 推行业财融合是管理会计理念的出发点和落脚点 管理的核心是决策， 而资源、信息和管控手段是的决策基础， 而管理会计就是决策基础的掌控者， 管理会计最关键的职能就是 为决策提供支持， 这些信息来源于业务， 却都与财务管理紧密相 连。传统核算式财务管理早已落伍， 新时代下的管理会计需要更 多接触业务层面， 深入了解并支持业务过程和决策， 促使在资源、 信息和管控方面的效用最大化， “业财融合”由此产生。 管理会 计理念虽好， 但不能沉浸在管理会计理论世界中， 需要回到现实 商业世界， 树立理论联系实际的观念并在实践中加以应用。 管理 会计应用不仅是观念上的问题， 更重要的是意识到， 管理会计给 企业带来什么价值。业务的目标是通过客户来实现其对企业价 值，而管理会计是通过解决业务面临的问题和决策支持进而实现 为企业价值的增值。 所以管理会计价值是通过深入探讨在业财融 合中的角色、定位和价值实现的路径，提供业务所需现实的、有 价值的解决方案，才是管理会计理念的出发点和落脚点。 推行业财融合是管理会计理念的价值体现点 企业管理的核心， 就是要时刻把所有部门、 所有人都捻成一 股绳，围绕着企业创造价值这个目标。 目前财务会计存在的问题 是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务， 两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”。 财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识， 而对企业的 业务知识懂得太少。大家可以试着回答：公司的前十大客户是 谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？ 公司所处行业未来面临的挑战有哪些？等等。 如果上述问题财务 部门都不知道， 那就是一个不懂业务的纯粹的传统财务部门， 基 本就是进行财务和会计处理，很少能参与到企业价值创造的过 程。 管理会计则不同， 通过发挥管理会计的决策支持功能为企业 主动创造价值， 为业务部门的决策提供支持， 参与业务整个过程； 从业务部门的角度结合公司整体目标设计、规划公司的组织结 构、业务流程，在控制