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教职工绩效管理考核方案 （试行） 一、绩效管理考核总则： （一）、绩效管理考核的范畴：全员覆盖。 （二）、绩效管理考核的原则：公平、公正、公开。 （三）、绩效考核结果与当月绩效工资挂钓；与年度考核挂钓； 与评优评先挂钓；与职称评聘挂钓（在校实行高职低聘，低职高聘） 。 （四）、绩效工资是指：除基本工资外的津贴、奖金、补助等。 （五）、绩效管理考核的等第分为： A、B、 C、D、E 五等级；要 求对任课教师、班主任和行政管理人员月度考核必须分为五个等第。 1、学校考评办公室对各职能科室根据月综合考核排名情况划分 出A B、C三个等级。 2、 教学部对各教研室根据月综合考核排名情况划分出 A、 B、 C 三等级。 3、 管理部（学生科）根据班主任月综合考核排名情况划分出 A、 B、 C、 D、 E 五等。 4、 各教研室根据任课课教师月综合考核排名情况划分出 A、 B、 C、 D、 E 五等。 5、 主管领导月考核等与所管科室的等第挂钩；各科室负责人的 当月考核等第与科室等第相同； 各行政科室负责人对本科室工作人员 进行月度综合考核情况划分出 A、 B、 C、 D、 E 五等。 6、 各等第绩效工资计算指标： （1）各职能科室等第： A 等科室 成员当月绩效工资总额上浮 10%；B 等科室成员当月绩效工资总额不 变；C等科室成员当月绩效工资总额下浮 10% （2）教职工个人：A 等绩效工资上浮20% B等绩效工资上浮10% C等绩效工资不变；D 等绩效工资下浮10% E等绩效工资下浮20%（ 3）计算方法：①、 行政管理人员个人当月绩效工资 =月绩效考核工资 *科室当月考核等 第指标*本人当月考核等第指标；②、任课教师个人当月绩效工资 二 本人当月课时费 *所在教研室当月考核等第指标 *本人当月考核等第 指标。 二、 绩效管理考核领导小组： 顾问：邓志革 组长：陈春华 副组长：黎日红 成员：刘海宏、刘三辉、陈志刚、徐晓阳、侯谭刚 三、 绩效管理考核的体系： （一） 、在学校考评领导小组的领导下，考评办公室对全校各项 工作进行监督和考核； 对各职能科室实施目标管理法和关键事件记录 法进行综合考核评价。 （二） 、各职能科室之间互相考核评价；教务对各教研室进行考 核评价。 （三） 、班主任对各职能科室的工作进行考核评价；任课教师对 教务和各教研室的工作进行考核评价。 （四） 、综合服务部（招生就业科、办公室、考评办、后勤科） 对全体全体教师招生工作进行全面考核评价； 对招生就业科、办公室、 考评办、后勤科的工作质量进行全面考核。 （五）、管理部（学生科、保卫科、团委）对班主任老师工作进 行全面考核评价；教学部（教务、各教研室）对任课教师进行综合考 核评价。 （六）、学生对班主任老师和任课教师进行评价 四、部门职责： （一）、绩效管理考核领导小组工作职责： 1、负责全校绩效管理考核制度的制定。 2、领导全校绩效管理考核工作，直接领导考评办公室的工作。 3、受理职能科室负责和教职工对学校绩效管理考核意见投诉处 理。 4、每月 10 日之前由组长负责组织召开绩效管理考核领导小组全 体会议，讨论、审定上月全校绩效管理考核结果。 （二）、绩效管理考核办公室工作职责： 1、负责全校绩效管理考核制度执行情况的督促、落实。 2、负责全校绩效管理考核相关资料的收发、汇总、公示。 3、对各职能科室制度执行情况和工作完成情况进行检查、 督促。 4、负责受理教职工和学生对学校教育教学和管理工作投诉、处 理和反馈。 5、每月 5 日之前向全校各科室通报上月绩效管理考核的有关情 况；8 日之前向绩效管理考核领导小组组长上报上月全校考评汇总资 料；12 日之前向全校公示上月绩效管理考核结果。 6、完成学校领导交办的其它工作。 五、学校绩效管理考核意见投诉流程： 1、校委会成员对学校管理考核有不同意见可直接向董事会投诉。 2、科室负责人对学校管理考核有不同意见者直接向领导小组投 诉。 3、教职工对学校绩效管理考核有不同意见者直接向领导小组投 诉。 4、教职工对学校教育、教学、管理、后勤服务和职能科室有不 同意见者向考评办投诉。 5、学生对学校工作有不同意见者向职能科室投诉，同时可向考 评办投诉。 6、考评办在校园内设立意见箱，定期收集、整理师生意见向领 导小组汇报，并及时反馈。 六、教职工绩效管理考核的基本要求： （一）师德方面 : 1、教师仪表着装 , 要端正大方 , 不准穿拖鞋、背心、短裤进入教 室；女老师不准化浓妆进入教室 ；违者扣 5 分 / 次。 2、教师在公共场所不准大声喧哗，讲脏话、粗话，追追打打， 勾肩搭背，举止文明大方得体；违者扣 5分/ 次。 3、教师对学生要言传身教，尊重学生人格，关心爱护学生，不 准辱骂学生，污辱学生人格；违者扣10分/次，且