现场管理改善的七大手法.pdfVIP

现场管理改善 (IE) 的七大手法 高尚泽 前 言 现场生产管理的重点在于持续不断的改善，通过改善现场的不良状况以使工作变得“轻松、良 好、迅速、低廉、安全” ，可是在我们的实际工作中有相当一部分现场管理干部和员工不知道何为改 善、为什么要改善、怎么样改善，或者说没有良好的改善理念和改善意识 , 怎么样才能发挥员工的主 观能动性呢 ? 基于此，本人籍由工作经验及相关参考总结出了一些改善的思维和方法， 借以抛砖引玉。 1. 什么是改善 ? 改而使之善 : 使原来的状况变得更好 . 2. 改善是谁的责任 ? 什么样的人才可以从事改善 ? 改善是每个人份内之事 . 工作改善其中九成 , 只要有常识就可以做到 ( 国际劳工组织改善课课长说 ) 3. 改善的目的是什么 ? 改善的目的 使工作更“轻松、良好、迅速、低廉、安全” . 轻松 熟练的作业 , 疲劳的减轻 ; 良好 品质的维护提升 ; 迅速 时间的缩短 低廉 成本的降低 ; 安全 伤害的防止 4. 正确的改善思想 a) 现状必定有值得改善的地方 ; b) 只要目前的工作稍有改善 , 就有所获得 ; c) 绝对要拚弃“小小的改善又有什么用”的观念 向前看 , 积少成多 , 积沙成塔 ; d) 本身的工作 , 自己是一等一的专家 ( 工作中学习 , 学习后工作 ); 5. 改善从哪里开始 ? 改善开始于“这样做妥当吗 ? ”的问题意识 心不在焉 , 视而不见 , 食而不知其味 ; 小小的巧思 , 可能就是改善的开始 信其当然 , 顺其自然 , 不惑偶然 ; 对日常工作关心 , 时时想改善 , 才会触发改善的灵感 ; 6. 改善从何处入手 ? 容易疲劳 危险而容易受伤 作业环境不良 布置不善 错误失败多 费时费力 工夹检具不良 耗料较多 改善（ IE ）七大手法简述 1. 防呆法 ( 防错法 ) : 如何避免做错事 , 使工作第一次就做好的精神能够具体实现 . 2. 动改法 ( 动作改善法 动作经济原则 ): 改善人体的动作方法 , 减少疲劳使工作更为舒适 , 更 有效率 , 不要蛮干 . 3. 流程法 ( 流程程序法 ): 研究探讨牵涉到几个不同的工站 ( 序 ) 或地点的流动关系 , 藉以发 掘可供改善的地方 ; 4. 五五法 (5*5W1H): 凭借问的技巧来发觉改善的构想 ; 5. 人机法 ( 人机配合法 多动作法 ): 研究探讨操作人员与机械工作的过程 , 藉以发觉可以改 善的地方 ; 6. 双手法 ( 左 . 右手法 ): 研究人体在工作时的过程 , 藉以发掘可以改善的地方 ; 7. 抽查法 ( 工作抽查法 ) : 藉着由抽样观察察的方法迅速有效的了解问题的真象 ; 综合运用 : 了 解 问 题 真 象