现场管理手册汇总.pdfVIP

目 录 前言 ………………………………………………… 1 1. 目 的 …………………………………… 6 2. 适用范围 …………………………………… 6 3. 名词解释 …………………………………… 6 4. 作业流程 …………………………………… 7 5. 作业内容 …………………………………… 8 名称 现场管理手册 文件编号 : 前 言 一般工程只注重工程的施工是不够的， 也必需对施工的安全性要有 所重视及警觉，所以，一些工程安全的制订及执行、安全组织与制度的 建立等，都必须重视，如忽视必导致事故的发生，如此，不但会造成作 业人员的伤亡、设备的损坏，更直接影响工程延滞、品质低落及工程造 价的增加。室内设计因为较无结构性的危险，大都是装修美化工程，且 工期较短，所以，常被人忽视施工的安全性，因此，以下对工作灾害的 发生原因及施工注意事项及现场管理作一下说明。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以 及理论上的依据。 本手册仅供参考， 不包含可能被忽视的差异与不足， 在今后实际运 作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。 本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套” 的其中一项， “特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件 三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 1. 手册的说明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体” 。这是一种长 生效日期 页 次 -1- 页 序 A 表号： 文件标准用纸 名称 现场管理手册 文件编号 : 期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。因此， 加盟商和特许人首先应确立一个共同目标，在发展业务过程中双方 应精诚合作，取长补短，齐心协力地为此目标作出贡献。只有这样， “业之峰”特许经营体系才能增强实力 , 提高盈利 , 从而取得长远成 功。 为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系内 的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法 及市场策略；彻底了解特许人的远景与目标，同心协力，朝共同的 利益努力。 作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易，在运营的过 程中，此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许 多有关业之峰总部的总体思想与管理方法，以及如何切实有效的进 行相互间的配合的重要资料。如果正确运用，将有助于展开全面管 理工作，使日常业务能够顺利、畅快的进行，确保业务运作有效， 职业道德及专业水准得以保持。 2. 手册的使用 此手册为业之峰公司无形