质量管理标准体系.docVIP

1.质量管理体系图 质检部： 质检部： 工程部： 生产经理： 负责对不符合质量标准施工项目进行返工或停工整改 技术责任人：孙广超 对现场质量工作负关键领导责任 材料部： 各专业作业队 试验室： 测量部： 资料部： 项目经理：张明 对现场质量工作全方面负责 技术部： 安全部： 2.质量管理责任分工 建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责，确立全员质量意识，并根据ISO9000程序管理要求明确责任定时考评业绩。每岗位人员和项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作顺利进行。 关键管理人员及部门质量责任制： 2.1项目经理职责 1)向总经理汇报工作，全方面负责项目工程质量，完成要求质量目标； 2)实施企业质量体系文件，建立施工项目标质量管理体系，明确内部职责分工； 3)在法定代表人授权委托范围内签署协议文件； 4)组织制订质量计划并签认，主持本单位质量分析会议； 5)同意生产计划，审签资源计划； 6)负责和用户沟通和协调供方关系； 7)制订并落实质量奖罚措施，对本单位质量活动进行检验、监督，确保质量体系有效运行； 8)组织完工验收。 2.2项目总工职责 1)向企业总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权； 2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划； 3)组织图纸会审，审核技术交底； 4)组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划制订，组织编写完工文件； 5)组织对工程质量进行检验、评审、整改； 6)组织项目技术攻关，处理施工技术难题； 7)负责质量事故调查、处理和汇报； 8)参与完工验收。 2.3生产经理职责 1)向项目经理汇报工作，组织编制项目生产计划； 2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产要求； 3)按生产计划组织施工生产，确保工程产品质量符合质量标准要求； 4)负责对不符合质量标准施工项目，下达返工或停工整改通知； 5)帮助项目经理和用户沟通和协调供方关系； 6)帮助项目经理做好工程完工交验。 2.4技术部职责 1)向项目总工汇报工作，负责工程施工技术日常管理； 2)参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底； 3)负责图纸管理和审查，设计变更和洽商编制和管理； 4)负责填写施工技术资料； 5)负责绘制完工图，参与完工资料编制和整理工作； 6)参与质量分析会议，编制质量整改方法。 2.5质检部职责 1)向项目总工汇报工作，负责工程施工质量日常管理； 2)负责质量计划编制和监督、督促质量计划落实； 3)参与进场原材料、半成品检验验收； 4)对施工过程进行检验和监督，对工序、部位、单位工程进行质量评定，填写施工质量统计资料； 5)参与质量分析会和不合格品评审，对整改活动进行跟踪验证； 6)参与工程完工资料编制和完工交验； 7)参与质量事故调查、处理和汇报； 8)负责编制质量月、季、年报表，负责各级组织之间、和用户之间质量信息沟通； 9)负责质量数据分析和反馈。 2.6工程部职责 1）必需熟悉本专业图纸，处理好工序间技术质量问题，负责本专业技术、质量交底工作，对本专业质量负全部责任。 2)组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反相关标准班组或个人给停工、返工处罚。 3)组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程检验、评定，对操作中质量问题必需立即处理。 4)控制本专业关键材料使用，对未经验证和试验材料不得使用，对因使用不合格材料造成工程质量事故负直接责任。 5)负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发觉问题立即处理。 2.7试验室职责 1）向项目总工汇报工作，负责工程施工试验日常管理； 2）负责工程材料、半成品、金属加工试验或取样送试和试件制作和管理； 3)负责施工过程中相关工序性能试验和工程完工功效试验（如强度、密实度、水密性、气密性等）； 4)负责搜集、整理工程试验资料，参与工程完工资料编制； 5)负责试验仪器检定和仪器管理和试验相关数据分析。 2.8测量部职责 1)向项目总工汇报工作，负责工程施工测量日常管理； 2)参与控制桩交接测量、复核，布设施工测量控制网； 3)负责施工测量放样和复测，填写工程测量资料； 4)负责工程完工测量； 5)参与编制工程完工资料和完工交验； 6)负责测量仪器检定和管理，测量相关数据分析。 2.9资料部职责 1)负责文件收发、编号、登记、传阅； 2)负责工程资料搜集、整理和归档； 3)负责督促、检验工程资料，确保资料正确、完整和立即； 4)负责工程完工资料编制、组卷和移交。 2.10机械主管职责 1)向项目生产副经理汇报工作，负责工程施工机械设备日常管理； 2)负责编制机械、设备需求计划和维修保养计划； 3)建立机械设备台帐；