质量管理标准体系与专项措施.docx

质量管理体系和方法 第一节　质量目标 本工程质量目标为：合格。 第二节　质量确保体系 本工程质量确保体系严格根据ISO9001认证体系运行文件要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分组成。 1.质量管理组织机构 总承包组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善工程质量管理体系，将项目全体主承包、专业分包单位质量管理组织机构有机融合在总承包质量管理体系及其组织机构中。总承包项目质量管理组织机构详下图： 2.质量管理人员职责 管理人员 及机构 职责内容 项目经理 （1）工程质量第一责任人，负责确保国家、行业、地方标准规范，和企业工程质量管理要求在项目实施中得到落实落实。 （2）负责组织工程质量策划和施工组织设计纲领编制，制订工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及专业分包单位实施。 项目经理 （3）立即了解项目标工程质量情况，参与项目标工程质量专题会议，支持项目分管工程质量副经理及项目专职质检员工作。 质量总监 （1）由企业总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划编制。 （2）指导和监督项目质量工作实施，有权对操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 （3）监督实施经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测汇报。 （4）负责对施工中各分部分项工程质量进行全过程控制。 生产经理 机电经理 （1）参与工程质量策划，组织项目质量计划编制，并指导工程部工作。制订阶段质量实施目标，并对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结。 （2）负责组织质量讲评总结，和业主监理进行相关质量工作沟通和汇报。 项目总工 （1）依据工程质量策划和质量计划，编制专题施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量确保方法。 （2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。 （3）负责工程施工规范、规程和标准管理。负责推广应用“四新”科技结果，并负责资料搜集、整理、保管、撰写施工技术总结。 （4）组织创建各项QC质量活动小组。 质保部 （1）编制专题计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等。 （2）组织检验各工序施工质量，组织关键部位预检和隐蔽工程检验。 （3）组织分部工程质量核定及单位工程质量评定；针对不合格品发出“不合格品汇报”或“质量问题整改通知”，并监督落实。 技术部 （1）对图纸、施工方案、工艺标正确实定立即下发，指导工程施工生产。 （2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 （3）对工程技术资料进行搜集管理，确保施工资料和工程进度同时。 （4）开展以提升工程质量为目标科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，主动采取优异施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研结果。 深化设计部 组织各设计组对施工图分专业进行深化设计，保障工程整体施工质量。 物资部 （1）严格按物资采购程序进行采购，对购入各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资质量关，其性能必需符合国家相关标准、规范和工程设计质量要求。采购资料立即搜集、整理。 （2）组织对工程物资验证，办理书面手续，开展进场物资报验工作，对检验不合格物资立即进行封存或退场处理，以防误用。 （3）负责进场物资库存管理，制订库存物资管理措施，做好各类物资标识工作。 工程部 机电部 （1）严格实施项目质量计划，负责工程图纸、标准图及和本项目施工相关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件落实实施，对施工进行具体安排布署，确保各专业工程质量目标实现。 （2）负责根据规范、标准对施工过程进行严格检验和控制。 （3）负责质量统计搜集整理，做到正确、立即、完整和可追溯性。 3.各承包方质量责任 责任方 质量责任 总承包方 （1）总承包对协议约定总承包管理范围全体工程负担整体质量责任； （2）总承包对自行组织施工工程负担质量责任； （3）总承包对不一样专业承包商工程交接界面工程质量负担协调质量责任，各专业承包商负担各自负责施工部分质量责任，如因协调不妥造成返工返修，责任由总承包负责； （4）总承包对独立分包方和专业分包商工程和产品负担质量连带责任； （5）总承包对独立分包方、专业分包商深化设计质量负担管理责任。 独立分包方 （1）独立分包方对本专业工程协议范围工程负担质量责任； （2）独立分包方对自行组织施工工程负担质量责任； （3）独立分包方对协议要求本专业内各分包工程及供给商之间交接界工程质量负担协调质量责任，各分包商负担各自负责施工部分质量责任， 如因协调不妥造成返工返修，责任由主承包负责； （4）机电主承包方对本专业工程深化设计质量负担直接责任，对机电系统内（包含消防、弱电等）综合管线深化设计质量负担直接责任，同时对业主授权委托其进行深化管理和技术协调相