质量管理标准体系与专项措施.docVIP

质量管理体系和方法 第1条 工程质量确保体系 一、具体质量目标 本标段工程质量一次验收合格率100%，不许可出现不合格工程，果断杜绝不合格项目，不管是自检，还是业主监理中检、抽检、终检，任何时候达成98%以上合格率，取得良好信誉。 二、质量控制机构和创优计划 质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构，由项目经理、技术责任人、项目副经理、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制订整个协议段工程质量创优计划、方针、方法。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导，制订本标段施工区创优方法，质量实施计划，并重在现场落实。 三、强化质量意识，健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度 1)施工组织设计必需有项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、质检员、材料员、监理工程师签字。 2)施工组织设计必需在工程实施前15天监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报部工程师审批。 3)施工组织设计必需经各级审批并最终由监理工程师审批后，而且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 1）复核应在施工组织设计中编制技术复核计划技术明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核统计》，作为工程技术资料归档。 3）凡分项工程施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必需填写《隐蔽工程验收统计》。 3、技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定，具体可分为以下几方面： 1）项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联络进行设计交底。 2）施工组织设计编制完成并送业主和总监审批确定后，由项目经理牵头，技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工关键点。 3）本着负责施工质量、安全工作标准，各分管分项工程责任人在安排旗任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4、二级验收及分部分项质量评定制度 1）分项工程施工过程中，各分管责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。 2）分项工程施工完成后，各分管责任人必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确定，最终评定由项目经理部质检部专职质量员检定。 3）项目经理部每个月组织一次施工队之间质量互检，并进行质量讲评。 4）质检部对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定时限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。 5、现场材料质量管理 1）严格控制外加工、采购材料质量。多种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。 2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必需取样进行物理试验，钢筋原材料必需取样进行物理试验，使用期超出三个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 6、计量器具管理 1）工程管理部和中心试验室负责全部计量器材签定、督促及管理工作。 2）现场计量管理器必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏。 3）损坏计量器必需立即申报修理调换，不得带病工作。 4）计量器具要定时限进行校对、签定，严禁使用未经查对过量具。 7、工程质量奖罚制度 1）遵照“谁施工、谁负责”标准，对各施工队、班组进行全方面质量管理和追踪管理。 2）凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以日常检验、抽查、业主大检验、监理工程师说价等形式作为依据。 第2条 分部分项工程质量控制及特殊位置质量控制 一、质量确保体系 质量是生命，是我单位生存、发展之本，更是我企业全体职员各自工作岗位上，一直坚守信念，并在实施全过程中落实，确保具体质量目标合格。 1、总则 1）认真落实《施工企业质量自检体系管理暂行要求》，严格贯乇实施《本协议段落建设工程优质实施措施》。 2）整个工程及分项、分部工程按施工要求施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检验。 A、质量领导定时抽查。 B、质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程检验和自检，起以作用。 3）质量工程依据设计文件要求，交通部颁发施工技术规程、规范、质量检验、验收标准、严格认真、正