2021年度人力资源管理师第一讲组织设置与人力资源管理.docVIP

第一讲 组织设立与人力资源规划 第一某些、公司组织规划和设立 一 组织设计原则和办法 （一）组织设计内容 1）职能分析和工作岗位设计 2）部门化和部门设计 3）管理层次和管理幅度分析和设计 4）决策系统设计 5）横向协调和联系设计 6）组织行为规范设计 7）控制系统 8）组织变革与组织发展规划 （二） 组织设计时，需考虑和分析权变因素 影响和制约组织构造因素有一下六个方面： 1）信息沟通。 2）技术特点。重要涉及技术复杂限度和稳定性两个内容。技术复杂限度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权组织构造；反之，则适合采用有机式、相对分权组织构造。 3）经营战略。构造服从经营战略 （参照经营战略与组织构造关系某些） 4）管理体制。 5）公司规模。组织构造规模和复杂性随公司规模扩大而相应增长。 6）环境变化。外部环境越不稳定，越规定分权型组织。 （三）西方管理学家提出组织设计基本原则 管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人观点 1）目的原则 5）相符原则 2）职责原则 6）组织阶层原则 3）管理幅度原则 7）专业化原则 4）协调原则 8）明确性原则 管理学家孔茨，在继承古典管理学派基本上，提出健全组织工作 15条基本原则 1）目的一致原则 8）统一指挥原则 2）效率原则 9）职权级别原则 3）管理幅度原则 10）分工原则 4）分级原则 11）职能明确性原则 5）授权原则 12）检查职务与业务部门分设原则 6）职责绝对性原则 13）平衡原则 7）职权和职责对等原则 14）灵活性原则 15）便于领导原则 国内公司在组织构造改革实践中，也相应地提出了某些设计原则: 1）任务与目的原则 6）集权与分权相结合原则 2）专业分工和协调原则 7）稳定性和适应性相结合原则 3）指挥统一原则 8）执行和监督机构分设原则 4）有效管理原则 9）精简机构原则 5）责权利相协结合原则 二 公司组织机构设立 （一）组织构造种类及特点 1 直线制 直线制是一种最简朴集权式组织构造形式，又称军队式构造。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门职能机构，自上而下形同直线。 长处：构造简朴、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺陷：缺少专业化管理分工，经营管理事务依赖于少数几种人。当公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究公司管理重大问题。 合用范畴：规模较小或业务活动简朴、稳定公司。 2直线职能制 直线职能制是一种以直线制构造为基本，在厂长（经理）领导下设立相应职能部门，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指引相结合组织构造形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范畴内对直接下属有指挥和命令权力，并对此承