2021年度人力资源管理师第三版教材与第二版教材对比分析一级(2).doc

公司人力资源管理师(一级);(第三版新版教材)新增内容;应试重要知识点总结 第一节公司人力资源战略规划? 第一单元战略性人力资源管理概述?P5? 4.后当代管理时期：从?20?世纪?60?年代以来至今，随着科学技术?巨大进步，世界经济一体化和全球化发展，特别是在原有系统理论?——系统论、?控制论和信息论研究成果基本上，浮现耗散构造论、?协同论和突变论等三门新系统理论分支科学，?直接影响到一系列新?应用技术诞生，如信息技术、网络技术、通信技术等。进入21?世?纪，在一系列新技术和新理论迅猛发展大背景、大环境条件下，当代管理科学也发生了巨大变革，浮现了一系列新特点、新发展和新?趋势。? ? P39?国内《公司集团登记管理暂行规定》第?4?条指出：?“子公司应当?是母公司对其拥有所有股权或者控股权公司法人。?”依照实际控制?原则，子公司可以分为：??全资子公司。如母公司应持有某公司?100%股权，该公司即?为全资子公司。??绝对控股子公司。若母公司持有?B?公司?50%以上股权，掌握?对?B?公司绝对控制权力，B?公司为母公司绝对控股子公司。??相对控股子公司。若母公司持有?B?公司不大于?50%股份，且处?于第一大股东地位，母公司可以控制?B?公司董事会，则?B?公司为母?公司相对控股子公司 公司集团参股公司是指集团公司（母公司）虽持有股份，但是未达到控制限度公司，它们是公司集团辅助力量。? ? 而关联公司是指与公司集团或子公司以合同、?合同方式建立较为稳定协作关系企?业，它们之间是非产权关系。承认公司集团章程协作公司称为集团协作成员公司或关联公司，它是公司集团补充力量。? ?P50?七、公司集团管控基本概念和内容? （一）?公司集团管控和管控模式含义? ⒈公司集团管控含义?集团管控即公司集团管理控制。?它是指公司集团总体发展战略?指引下，在一定产权、法人治理及其组织构造框架之内，综合?运用战略、财务、人事、绩效、分派等手段，整合集团资源，对集?团成员行动进行协调，从而实现集团战略目的活动过程。?“集团?管控”这一概念是提出，更突出了筹划、组织、指挥、协调、控制等?诸要素中，?“控制”要素在公司集团管理活动中重要地位和作用。?集团公司是公司集团核心和主体，?是公司集团运营组织者和?发动者。法人之间在法律上是平等，母子公司间出资和被出资关?系使得母子公司间事实上不平等，存在管理和被管理系统。? ⒉管控模式含义?管控模式是指管理控制原则模式，?即被人们普遍接受并能参?照执行和行为方式。?管控模式与管理体制是形式与内容关系，?公司集团管控模式?是其管理体制详细体现形式。?公司集团管控模式有广义和狭义之分。?狭义管理模式重要是指?总部对下属公司管控模式。广义管控模式，不但涉及狭义、具?体管控模式，并且涉及公司治理构造拟定、部部及各下属公司?角色定位和职责划分、公司组织架构详细形式选取、对集团重要资?源管控方式（如对人、财、物管控体系）以及绩效管理体系建?立等。? （二）公司集团管控内容?公司集团管控是一种多层级互相制约和影响调控体系，?涉及以?下?5?个层面内容：?⒈管控基本⒉管控体系?⒊职能与业务管控?⒋管控机制?⒌管控环境? ?（三）集团管控三种基本模式?公司集团部部对下属公司管控模式，按集团总部集权、分权?程序不同，可划提成如下三种管控模式，其在集权和分权方面重要差别性：? ?⒈财务管控型?财务管控型也称财务管理型或财务控制型。?它是指集团总部重要?负责集团资本运营，做好内部财务规划、投资决策和实行监控，?进行对外部投资机会挖掘和公司收购、兼并工作。⒉战略管控型?战略管控型也称战略管理型或战略控制型。?它是指集团总部负责?集团财务，?资产运营和集团整体战略规划，?各下属公司?（或事业部）?同步也要制定自己业务战略规划，?并提出达到规划目的所需投入?资源预算。? ⒊运营管控制?运营管控型也称操作管控型或操作控制弄。普通来说，实行运营?管控型公司集团拥有一种庞大集团总部，?对集团各公司从战略规?划制定型详细业务实行无所不论，各项业务操作和职能管理非常深?入。 因而，有人将该模式形象地表述为“上是头脑，下是手脚”?。? 八、公司集团组织构造概念和类型?? （一）公司集团组织构造概念和类型? ⒈公司组织构造基本含义?在公司组织上，除了有形物质资源以外，各构成某些之间还存?在着相对稳定关系，即纵向管理层次关系和横向沟通协作关系，这?种关系构成了公司组织构造。?从静态角度来看，公司组织构造重要指公司组织框架体系，可?以用组织构造图、职位设立图来表达；从动态角度来看，公司组织构造指各成员间有关关系，即组织权、责、利分派关系，这种关?系重要通过公司内分工协作来实现。? ?⒉公司集团组织构造含义?公司集团组织构造是指公司集团内部各成员公司间互相发