服装成衣车间后道岗位职责.docxVIP

服装成衣车间后道岗位职责 。根据工厂实际生产需要，所有部门员工不再固定周末休息，各 部门在确保本部门工作及时完成、不影响工厂生产得前提下，可 以安排休息，但必须提前到人事部备案，否则视为旷工. 岗位职责 后道主管 1、 熟悉制单及产前会得工艺要求，提前组织后道各项工作得 安排（人员、设备等）。 2、 严格按工艺单要求做好封样，按工艺要求给后道各岗位员 工开好前会，严把质量关，确保不合格不进入包装车间。及时将 前道不良品交相关人员处理，不可堆在一边，每天下班前30分钟 清理一次，做好记录，否则按每件1元/夜处罚主管。 3、 必须在锁订、大烫、尾检、包装等岗位处明确标准样，并让 每个员工熟悉各岗位工艺要求,督促、检查各个岗位必须按工艺 要求进行操作。把握好流水进度，每天给各岗位下达合理得生产 任务并跟踪任务得完成情况，让员工有积极性、目标性得工作。 记录好员工得产量. 4、 做好相关记录备查（收发记录、前道车间返工记录、验针 记录等）。 5、 严格按制单或客人要求进行验货包装,坚决杜绝不合格品入 箱。后道尾检就是产品得最后一道把关点,必须严格控制产品质 量，不可超标准放货。主管对这一位置必须严格控制。 6、 对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必 须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调 动设备得各项参数。保险装置必须开启以防事故发生. 7、 凡前道有货交（合格品）,后道必须无条件收货?收发数量必 须准确（以签字为准）；每日收货及返修数据及时报生产部，每日 收得货要尽量整理完毕，不能积压?严格控制各环节可能产生得 次品与报废品，以减少库存/呆证出货率. 8、 在辖区内各部门得生产任务不平衡得情况下，要及时发现 并调整。 9、 后道结朿后及时将装箱单得资料提供给业务,二日内必须将 无法出运得成品入大仓库（制好清单）。出货数加未岀货数必须同 后道收货数一 ?致，否则追究责任. 10、 协调好其她部门及时返工或其她相关工作。发现难以解决得 问题，及时向厂部反映，并追踪解决结果。 11、 要求后整理成员遵守厂各项规章制度，以身作则，起模范作 用。 12、 统计好后整理日生产报表工作与出入货登记工作。 收发： 1、 收发数量必须准确（以签字为准）;每日收货数量及时报生产 部. 2、 及时将前道各班组得货收到后道；收货时必须由尾检抽 验确认合格后方可收货并做好记录，针对车间返修得成品，要求 与正常下货数分开统计，及时追踪车间得返修进度. 3、 凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货。 4、 做好后道货物进出得清点、登记工作?出入库手续齐全。 5、 及时清理前道车间返工产品，清点数量，做好记录。 6、 锁钉： 1、 在每款生产前，须要求主管或技术部提供正确得工艺要 求、辅料卡，严格按工艺要求正确操作，（:如果主管或技术部 提供得工艺要求，辅料卡有误，责任人不负责任，公司将追究主 管或技术部责任） 2、 组员按要求严格操作，生产操作如产生一件次品，罚 产生次品得组员1元/件， 3、 以上范围包括:用错线、工艺尺寸有误、钮扣、四合扣、 钏钉、汽眼、工字扣等辅料用错,而导致成衣成次品。 4、 对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备 必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗?不得随意调 动设备得各项参数。 5、 必须保证工作区域得整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文 明生产?及时清理不用得物品，待用物料必须摆放整齐。 尾检： 1、 在每款总检前，须就检查要点开查验要求会议，按工艺要 求严格操作、 2、 每款结束后接受客户查验，如果有问题导致翻箱,尾检罚5 0元/款， 3、 如生产车间交过来得成衣线头多，有权拒收，改善后再接 受，若中途没提及而导致客户就此问题翻箱,则尾检与主管负责. 4、 每款结束后接受客户查验,一次性通过，，奖尾检3 0元。 5、 必须保证工作区域得整洁，垃圾入篓，不油污衣物,进行文 明生产。及时清理不用得物品，待用物料必须摆放整齐。 整烫： 1、 在每款整烫之前，须就整烫要求与要点召开整烫要求会议，按 要求严格操作。 2、 确保烫台清洁，烫台布干净整洁。必须保证工作区域得整洁, 垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产?及时清理不用得物品，待 用物料必须摆放整齐?服从分配、努力完成本职工作. 3、 整烫时做到平服、不起光、不烫伤、不起皱痕，按有关技术 要求来做。若发现有质量问题应及时剔出并汇报。 4、 要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸，须根据实况，横拉 或直烫好. 5、 爱护好设备，节约水、电、气。 包装： 1、在每款包装前，须要求主管或业务部提供正确得包装要求、 方法，辅料卡，严格按制单要求正确操作,如果违规操作造成翻 箱或屮途发现翻改，负责翻箱产生得费用。 2、 按要求严格操作纸箱书写