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如何培养企业员工的忠诚度 一、培养员工忠诚度的重要性 （一） 有助于员工自身发展 在适者生存的当今社会，竞争是如此的激烈，我们每个人都 在为自己的一席之地而苦苦打拼。 在打拼的过程中，有的人在上 升，有的人却在后退，甚至最后陷入潦倒，是什么原因造成了最 终的结果呢？应该怎样去做才能在茫茫人海中脱颖而出， 成为企 业的精英呢？是员工对企业的忠诚度。 忠诚，是一个人的安身立 命之本，是一个人应具备的优秀品质，是维系成败的关键因素， 忠诚最大的受益人是自己。忠诚能使员工更快地与企业融为一 体，真正把自己当为企业的一分子，对将来的发展充满信心。企 业也将会给予你施展才能的平台， 充分发挥自己的才能，不断充 实自己，使自己的价值得以体现。 （二） 有利于企业持久发展 企业成功的最直接推动因素是人， 企业发展壮大是因为有许 多心系企业、尽职尽责的忠臣；企业突破创新，是因为有勇于超 越自我、主动奉献的员工，员工的忠诚度关系企业的生死存亡。 忠诚永远是企业生存和发展的精神支柱，这是企业的生存之本。 企业需要忠诚和有能力的员工， 因为企业的业绩靠忠诚的员工全 力创造，企业的信誉靠忠诚的员工爱心维护， 企业的力量靠忠诚 的员工团结凝聚。每位员工把企业当成自己的家， 满腔热情地为 企业工作，才能使企业的效益得到最大化，更具竞争力，让企业 在变幻莫测的市场中立于不败之地。 （三）有助于社会和谐稳定 企业在追求经济效益的同时也肩负着社会责任。 企业要为社 会创造更多的物质财富和精神财富， 推动社会不断向前发展。 企 业越来越强大，文化越来越繁荣，国家才会越来越强盛。如果企 业大量员工离职流动，就业难、家庭生活困难、对企业不满等情 绪不断蔓延， 长此不利于社会的和谐稳定。 只有企业为员工提供 一个良好的办公环境，关爱员工，对员工负责，为员工提供发挥 自我能力的平台，并通过多种渠道和方法不断挖掘员工的潜能， 才能让员工踏实工作， 更忠诚于自己的企业， 企业中的个人与企 业同呼吸、同成长、同发展、共命运，在效益和社会效益的两轮 驱动下协调发展。 二、培养员工忠诚度的途径 （一）加强员工培训工作，提升员工综合素质 培训的作用不可忽视，培训能够留住人才、吸引人才、开发 人才。美国杰出的女企业家玛丽 ?凯曾经说过：“企业成败的关 键在于能否把员工视为最重要的财产， 是否注重每一个员工。 如 果做到这一点， 就能依靠员工创造出不同凡响的业绩。 ”员工是 企业最宝贵的资源， 企业关心好了员工， 员工就会加倍地爱护企 业，企业才能拥有强大了凝聚力和战斗力。 培训是企业的一项重 要责任，树立终身学习的观念，建立以需求为导向，多层次、多 渠道培养员工的培训体制和使优秀员工脱颖而出的人才机制。 使 员工丰富专业知识，增强业务能力，改善工作态度，更好地完成 工作任务，增加员工对工作的安全感和满足感， 使他们感到工作 有动力，推动企业和个人不断前进，实现企业和个人的双重发展， 减少员工的流失。 （二） 深化企业文化管理，让员工成为“企业人” 企业文化管理的核心是以人为本的管理， 通过共同价值观的 培育，在企业内部营造一种健康和谐的文化氛围， 使全体员工的 身心能够融入企业中来， 变被动管理为自我约束， 在实现企业价 值和社会价值最大化的同时， 实现个人价值的最大化。 文化管理 就是让全体员工共同参与到企业的管理中来， 使企业上下对企业 的使命、愿景、核心价值观达成共识，深入到每一位员工的灵魂 中。只有所有人都认同一种价值观， 整个企业才能朝着一个方向 发展，大家可以同心同德、群策群力，企业所有员工心往一处想、 劲往一处使，使合力达到最大。文化管理是人本管理的最高层次， 它通过企业文化的培育，来实现文化管理模式的提升， 使员工形 成共同的价值观和共同的行为规范， 让员工产生归属感，进而成 为忠于企业的“企业人”。 （三） 做好员工激励管理，实现物质和精神双丰收 （四） 倡导细化管理，建立人才数据库 大部分企业都想降低人员更新率， 提高人员保持率，希望员 工忠诚自己的企业。一个有效率的人事制度或用人手册是企业的 重要文件，企业不应该等到员工离开之后才发现什么令员工感到 不满。与员工进行系统的沟通，如进行员工调查，并认真分析调 查结果，记录相关数据，包括录用日期、年龄范围、员工兴趣爱 好、职业理想等。根据员工的实际能力和水平，合理定编、定岗 和定员。在人才利用上，必须首先通过考核，也可以采用竞争上 岗的办法来进行人力资本的平滑过渡和择优录取。 切实做到“人 尽其才，才尽其用，人岗匹配，人事相宜”，让员工在愉快的环 境中做一份有意义的工作。这种方法既能充分发挥员工的能力与 作用，又能增强员工的竞争意识和公平感，提高员工的忠诚度。 三、结语 培养员工忠诚度的方法很多，要根据企业的不同性质