企业管理创新成果10-17年成果案例 - 28. 渤海钻探.docVIP

PAGE PAGE 1 石油钻探企业提升核心竞争能力的 技术创新管理 中国石油集团渤海钻探工程有限公司 中国石油集团渤海钻探工程有限公司（简称渤海钻探公司）地处天津市经济技术开发区，于2008年重组成立，是为油气田勘探开发提供石油工程技术服务的专业化公司。拥有钻前工程、钻井工程、定向井工程、固井工程、录井工程、测井工程、泥浆服务、管具服务、井下作业、油气合作开发、石油工程技术研究等业务。技术服务队伍分布于华北、大港、冀东三大区域市场，以二连、长庆、塔里木油田为重点的行业市场，以及印尼、委内瑞拉、缅甸、伊朗、伊拉克等众多国际市场。企业资产总额204亿元，用工总量2.95万人。 渤海钻探公司成立以来，大力推进科技兴企战略，秉承“强化创新、打造特色、引领发展”的理念，以科技研发、高新技术产品研制、技术服务一体化发展为宗旨，以满足市场需求、破解技术难题、解决施工作业中遇到的实际问题为重点，大力打造和保持技术竞争优势，形成了国内领先、世界一流的“十大”特色技术和“六项”特色产品。公司是天津市企业技术中心、中油集团公司技术分中心，经国家相关部门严格审核，一次性成功通过国家级高新技术企业认定，率先成为国内石油行业规模最大的国家级高新技术企业，综合技术实力处于国内同类企业领先地位。 凭借雄厚的技术创新能力，渤海钻探公司有效克服金融危机给石油钻探行业带来的重大冲击，实现了又好又快发展。2009年实现营业收入116亿元，比重组前的2007年净增29亿元，增幅达到33%，连续两年被评为天津市百强企业，经济规模位列2009年天津市百强企业第38名、天津经济技术开发区第4名；2009年完成增加值58亿元、利税16亿元，分别比重组前增长66%和58%，为天津地方经济社会发展作出了突出贡献；连续两年超额完成中油集团公司下达的经营任务，经营绩效考核均为A级，位列中石油同类企业前列。 一、石油钻探企业提升核心竞争能力的技术创新管理背景 （一）适应石油工业发展趋势，提升找油能力的需要 随着国民经济发展，国内石油供给的缺口越来越大，对外依存度逐步增加。为确保国家石油安全，提升油气资源自供能力，各油气田企业不断扩大油气勘探开发领域，高难度井、特殊工艺井、地质复杂井数量越来越多，施工作业难度越来越大。作为石油钻探企业，必须紧跟油气田勘探开发步伐，进一步加大科技创新力度，充分发挥技术支撑作用，增强工程技术服务能力，提高勘探开发水平，多找油、多出油，才能最大限度地满足社会发展需要，保障国家能源安全。 （二）实现“以特求强”，提升企业核心竞争力的需要 目前，国内石油工程技术服务队伍供大于求。在这种形势下，为加快发展速度、做大经济规模，各钻探企业都十分重视对外部市场的争夺，集中优势资源，提升装备水平，积极参与竞争，进一步加剧了市场竞争的白热化程度，形成了强强竞争格局。如何在激烈的市场竞争中抢占先机、发展壮大，是渤海钻探公司亟待解决的现实问题。在常规钻探技术水平差别不大、市场空间相对较小的情况下，只有加强科技创新，打造特色技术，走“以特求强”之路，形成“人无我有，人有我精”的特色技术和产品系列，才能提高企业核心竞争力，抢占高附加值市场，扩大市场占有份额。 （三）促进自身发展，建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司的需要 2008年公司重组成立后，面对新形势、新问题、新任务，渤海钻探公司立即着手制定发展战略，确立“建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司”的战略目标，提出了两步走的发展步骤：第一步，到2010年，年经营收入达到140亿元，在国内外市场知名度明显提高；第二步，到2015年，年经营收入达到240亿元，经济总量、人均增加值和职工收入水平处于中油集团同类企业前列，在国内外市场具有较强影响力。要实现宏伟的战略目标，打造优势突出的国际化石油工程技术服务公司，需要靠市场开发、靠企业管理、靠人力资源、靠质量品牌，而核心要靠技术创新。只有以技术创新作坚强支撑，一以贯之地推进科技兴企战略，企业才能实现“特色化、差异化、高端化”发展，才能保持又好又快的发展势头。 二、石油钻探企业提升核心竞争能力的技术创新管理内涵和主要做法 石油钻探企业提升核心竞争能力的技术创新管理内涵是：以企业发展战略为指引，以打造一流的石油工程技术服务型企业为目标，突出科技领先，追求特色发展，按照研发、制造、服务一体化思路，加快完善科技创新体系，强化高端人才培养与引进，加强前沿技术、关键技术和高端产品自主创新，加快高新技术产品产业化步伐，大力实施“11688”工程，切实增强综合技术实力，提升核心竞争能力，促进企业又好又快发展。 “11688” ——“1”就是要始终致力于一流的技术型企业建设，持续通过国家级高新技术企业认定，率先建成中国石油的“哈里伯顿”和“斯伦贝谢”。具体标志是：在技术上，培育形成国内领先、