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人力资源管理实验（实训）报告 姓名专业班级实验题口学时实验时间实验地点学号 姓名 专业班级 实验题口 学时 实验时间 实验地点 学号 指导教师 实验成绩 39 实验（实 训）H的 王伟■面试任务的历史记录 你來到办公室 同事小杨说：早上好啊。 你说：好啊，有书啊。 同事小杨说：早上好啊。 你说：好啊，有事啊。 同事小杨说：前儿夭在网上看到一句话：如果这个职位是需耍爬树的，你就直接去招一只松KI； 而不要去招一只火鸡，招进來以后再去培训它爬树。 你说：呵呵，这个比喻不耍太搞笑哦！ 实验（实 训）步骤、过程及结 实验（实 训）步骤、 过程及结果 选择： 1、 很有道理啊，职位是有基本要求的，按照职位的耍求选人，可以减少培训的成本，而 且直接就用了，时间也节约了，工作效率也快很多。 2、 似乎有道理，但是我更觉得这比较功利。不能要求全部都完全满足要求的人。培训是 不可缺少的。越是大企业越应该垂视培训。 你选择了： 2 同事小杨说：培训是一个方而，但是更世要的是在招聘的时像，就把好关。职位是有基木要求 的，按照职位的要求选人，可以减少培训的成本，而且直接就用了，时间也节约了，工作效率 也快很多。并且淘汰的人也会比较少。 你说：你说的有些道理。 同事小杨说：对了，今天有人來面试，在他们來之前，我们是不是述要准备些什么？ 你说：我想耍把简历再过-?遍吧。看活楚求职者的姓名，别遇到有的名字不认识，读不出來， 那就税大了。另外还有看看简历中是不是有问题，这些问题要在面试过程中当面询问淸楚。 同事小杨说：嗯，是的。这我倒没想到。我左要想我们也要注意□己的仪表，另外要带上名片 和介绍公司的宣传册。 你说：是的，是的，你说的也是，这些都是细节，最重要的还是耍把问题准备好。 同事小杨说：呵呵，当然了，这才是最关键的嘛。那问题我们怎么准备呢？ 选择： 1、 从工作经历、离职原因、兴趣爱好、生活背景这些来着手 2、 从职位说明书入手，找出最关键的因索，围绕这些关键因索來提问题。 3、 对不同情况的人，采用不同的问法。已经工作的，我们要关注他的工作经切：而应丿宙 生，则应是他在学校的表现。 4、 可以从网上、书上找些资料看看，比如有本《面试一百问》的书，我们选取上面的一 些问题来问问。 你选择了： 1 2 3 4 同事小杨说：我听说过-种面试的方法，叫做STAR。 你说：STAR是什么？ 同事小杨说：STAR是四个英文单词的首个字母组成的。 你说：哪四个单词? 同事小杨说：Situation. Target、Action Result,也就是情景、目标、行动、结果,也就 是说你在什么悄况下，为了什么口的，做了哪些事悄，般后得到什么样的结果。 你说：用这个方法來面试，那耍怎样问啊？ 同事小杨说：英实我原來也不知道这个STAR法则的，是经理讲给我听的。他述给了份衣格给 我看看。喏.....?我來找找看……就是这个。 系统捉示：小杨给你一份表格 你査看了行为表现和面试相结合 同事小杨说：经理说除了这个之.外，我们述耍关注他们在回答问题时的面部农情和动作。比如 说：冃光闪烁，不敢和面试主管进行眼神的交流。你觉得说明什么？ 选择： 1 友好、真诚 2、 果断、自信 3、 冷淡、缺乏安全感 4、 紧张、说谎 你选择了： 4 同事小杨说：经理说声音是能装假的，但是姿势这样天性的表达方式是很难装假的。因此有些 非语言的信息要有必要的了解，我这里有份表格，你看看。 系统提示：小杨给你一份表格 你杳看了面试观察技巧 同事小杨说：上班时间快到了，我去办公室了。 你说：好的。 人力资源部经理张斌说：王伟，我足人事部张斌，你到我办公室来一下。 你说：好的，我马上就到您办公室。 你來到经理办公牢 人力资源部经理张斌说：來，介绍一下你口己吧。 你说：啊？啊？介绍我自己？不是吧？ 人力资源部经理张斌说：哈哈，和你开个玩笑。如果你看过一些这方面的相关资料，你就会发 现，刚刚问你的问题，经常被用來做推荐tfri试问题的笫一个问题。你觉得这个问题怎么样？ 选择： 1、 很好啊，简洁明了，开门见山，介绍自己通常都是谈话的开始。 2、 这个问题可以考察求职者的口头表达能力，同时我们可以将口头和书而的简丿力进行对 比，看看有没有夸大成份。 3、 这个问题是不错，但是力一碰到个特能侃的，岂不是别的问题都不要问了，时间都到 了。 你选择了： 3 人力资源部经理张斌说：确实，有这种可能性的。而且这个问题也不能这么问。 人力资源部经理张斌说：我这里有份常会有的问题，好的问法和不怎么好的问法的总结，你在 工作中可以参考参考。 系统捉示：经理给你一份文档 你査看了 你査看了纠正面试的问 人力资源部经理张斌说：考你一个个小问题，如杲你去求职，发现有张纸掉在面试房间的门口, 你会怎么做？ 选择： 1、 别踩到它，