“固本强基 重塑思想”.doc

固本强基 重塑思想 ——李总在咸阳分公司班组文化建设项目启动大会上的讲话 （2009年 大家早上好！ 很高兴，我们今天能相聚在美丽的长武，在这里召开咸阳移动班组文化建设项目的启动动员大会。应该说咸阳公司近些年在企业文化和班组文化建设方面取得了长足的发展，尤其是我们今天所在的长武县，更是在去年获得了省公司企业文化示范县的荣誉。 我想大家肯定都已经了解今年从集团公司到省市公司对班组建设工作的重视，张春江书记也明确指出要深入推进班组建设，充分激发基层的活力和战斗力。《2009年中国移动企业文化工作要点》更是将班组文化作为企业文化建设的主要抓手。 据我所知，省公司也将在今年拉开全省范围内的卓越班组建设，我想对大家说的是：班组文化建设在咸阳将会被提到一个新的高度！ 下面我就班组文化建设项目做一个总动员。内容主要谈及以下三个方面：一是班组文化建设的重要意义；二是班组文化建设的做法；三是提出一些要求和期望。 首先，谈谈我对班组文化建设意义的认知。 正所谓“上面千条线,下面一根针”。公司所有的工作最后都要落实到班组。班组的工作非常细碎、繁琐，承担着非常重的生产任务，为我们移动公司的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。如果把我们的企业比喻成我们人的“身体”的话，那么基层班组就是我们人“身体”的一个个“细胞”。如果细胞发生病变，你想我们这个身躯能好到哪里去？固本强基说的也是这个道理，班组就是我们的根，就是我们的基础，基础不牢，地动山摇！希望大家都要来重视我们的班组——我们企业的管理末梢，我们企业最基层的组织单元！ 班组文化建设是一项工程。为什么说是一项工程？工程意味着周期长、大量的工作、更需要耐心和筹划。我想在座有不少人会这样想：班组文化建设就是不就是搞搞活动、唱唱歌、跳跳舞吗？包括我们的企业文化工作，也有不少人是带着这种观念的，以为做文化就是开展一些活动,做做表面文章。在这里，我想跟大家简单谈谈我的看法。 我认为班组文化建设不是搞搞活动，而是一项严肃的灵魂重塑的工程。我们人的行为都受我们思想的支配。一个组织也是一样，组织的行为也是受组织的文化所支配的。我们的员工从不同的生活环境来到了移动这个大家庭，大部分都是在基层班组工作、或者在一个部门、一个中心工作。他们往往是通过先了解所在班组从而进一步了解我们整个公司。也可以这么说，新员工要融入到我们公司这个大环境，首先就必须融入班组这个小环境，接受班组这个小组织的行为方式、工作态度、思想观念等。一个人即使工作能力再强，但如果不适应班组里面的这些习俗，他也很难在班组里面工作下去，从而很难在我们公司里面工作下去。这些行为方式、工作态度、思想观念、习俗等等就是我们所谓的班组文化。班组文化有好有差，并不是所有现已形成的文化都是好的。相反，有些不好的文化会阻碍我们发展。因此班组文化也是需要建设的。而班组往往是一个小群体，是最容易培养感情和培育文化的地方。如何通过建设优秀的班组文化，使我们提倡的“责任与卓越”核心价值观在班组层面落地，打通我们的“任督二脉”，从而使我们的文化发挥出更强大的作用，是一个非常繁重的任务。你说，像这样的任务，仅仅是搞搞活动、唱唱歌、跳跳舞能够完成的吗？答案是否定的！ 第二，简单谈谈我认为班组文化建设的一些做法。 我认为班组文化建设主要有这么几个特点需要特别注意：长期性、针对性、与生产任务相结合。 上面我提到，班组文化建设应该是班组的一项灵魂重塑的工程，它特别要求我们有耐心和有计划。班组文化建设不是一件一蹴而就的工作。不是今年突击一下，就可以丢下不理的事情。它需要长期去经营。这就是第一个特点：“长期性”。 班组目前的现状，我想在座的都了解。相对来说，确实是存在一些暂时无法改变的现实。但是，这更加要求我们班组文化建设工作讲究方法。特别是在现阶段，如何调动班组的文化建设热情，这是我们面临的首要问题。这里面是有技巧和方法的。不要觉得难就不做了。要先反省我们的工作技巧。为什么有些地方的班组文化建设就能搞得那么好？我想这里面是需要我们反思的。这其中很大的原因可能还要从我们的工作技巧上来寻找，比如我们开展工作之前是否进行了调研，是否真正脚踏实地地去了解了基层班组的现状，我们提出的方案是否针对了班组的现状。这就是第二个特点：“针对性”。 上面也提到正所谓“上面千条线 下面一根针”。班组的工作非常实在、具体，平时工作压力就比较大，特别是现阶段，TD建设对我们的基层班组来说增添了更大的压力。但是要明确一点 ：我们的班组文化建设不是要给基层班组增加负担，刚好相反，我们的工作是要为班组减轻工作压力、为班组提升活力、为班组提高效率和绩效来的！这就要求我们的班组文化建设不能脱离班组经营业务，另外搞一套，给班组增加更多的压力。这也是我要讲的第三个特点：班组文化建设一定要与生产经营业务相结合。 最后，我再谈谈对班