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6S管理之安全的价值 本文摘自以上书籍，作者：新益为 6S管理咨询公司概述：安全也是生产力，安全第一，预防为主，培养员工的安全意识，强 化对各种不安全的人为因素、物为因素的预知、预防，并彻底消除各种不安全因素，创造一个 安全、健康、舒适的工作环境，增强客户对企业的信心。 6S管理之安全 在6S管理中，安全是指消除各种隐患，排除各种险情，预防各种事故的发生，保障员工 的人身安全，保证安全生产，减少意外事故造成的财产损失。 安全是所有行业里的重要问题，只有保障安全才能保证项目的实施，才能为企业创造效 益，然而，很多企业还是会出现各种安全事故，事故的发生有时候会带来不可弥补的损失，所 以，安全管理不容忽视，企业有必要提前做好预防措施，不断改善，促进安全生产， 当安全行为与节省时间、节省体力、舒适状态及经济利益等发生冲突时，致使故意性不安 全行为成了难以治前的顽疾，重生产、轻安全、违童指挥、违童作业等危险行为屡禁不止。 这就是推行6S管理工作的难点所在，不仅要求我们在安全作业指导书方面要写得专业， 更要求我们在培训、考核和监督方面更加具体，而且要求我们在安全标识和提高员工的自觉性 方面更进一步：: 所以6S推行中，对安全要尤其重视，当然，这可以结合在整理，整顿、清扫中去建立程 序在推行清洁和素养中提升自觉性。 另外，对企业来说推行6S就是要一定的资金投入。而在安全方面也必须投入一定量的资 金，但由于一些企业主仅仅考虑当前的经济利益，而对投入的预防性或效果的隐含性（当发生安 全事故的时候起作用）弃之不理。这尤其在一些民营的企业较为明显。 例如电视上经常报道的某某皮革企业不重视环境空气质量导致员工瘫痪，或造成尘肺等： 这类人为故意因素是由企业主造成的，而员工有时候是不情愿的，有时候是无知的， 这就需要我们构建安全制度和监督机制，根据事故发生理论和预防原理，运用系统的思维 和安全的系统工程科学方法、技术，结合各自企业生产的特点，分析危险、危害事故成因和要 素，拿握事故的发生规律，全员、全面、全过程、全天候地进行安全预防工作，达到人人、处 处、事事、时时都把安全放在首位。 从控制事故的源头开始，层层设防，环环相扣，把预防为主的安全生产方针落到实处， 完善6S制度、安全制度，确保制度得到不折不扣地执行。 健全安全监督管理体制，除了进行例行的6S检查外。还要特别建立安全的检查机制，从 而形成对故意性不安全行为的有效监督和约束机制:: 当然，同推行6S素养一样，推行安全最终也是要形成安全良好习惯，甚至是形成企业的 文化。安全制度的培训和教育，最终就是要把安全生产变成一种特定的文化，通过长期反复地 刺激，使安全生产理念成为员工认同并接受的价值观:： 因此，在实施6S安全时，企业也应当树立以下6个理念。 1、 价值创造理念 —说到安全，很多人在认识上有一个误区，认为企业安全管理只有投入，没有产出：是 —桩赔本的买卖：：这是对安全管理实质的一个极大误解： 之所以产生这样的误解，主要有三个方面的原因； 把安全与生产、质量、成本等相提并论，安全彼看作是一个专业。与其它专业相比， 安全对企业的效益是没有贡献的或是负面的贡献n其实，无论对企业还是个人，安全是最根本 的基础和前提n 彼眼前的利益蒙住了眼睛；对安全工作的漠视而招来灭顶之灾的例子比比皆是n 我们安全工作者的责任，我们一直在讲°人的生命是无价的安全是杲大的效益”等， 但具体到安全管理能给企业带来的好处都有哪些？除人的生命和健康以外还有什么好处？我们 没有把这笔帐给领导者算清楚n 6S安全强调安全的价值创造理念，就是要加强这一方面的研 究。 需要指出的是，以消除缺陷和现场浪费为抓手的6S安全管理，带来的收益不仅仅是人的 安全意识的提高，隐患的排除和事故的减少，同时也能带来相应的经济效益的提高， 2、 主动关爱理念 6S安全管理主动关爱的理念以前很少被人们所重视。所谓主动关爱，其含义是“在一个组 织背景下，一种能使其它员工的安全尽可能得到充分保障的员工行为”。 主动关爱理念主要包含三个层次的关怀。 组织对员工的关爱，比如，员工的作业环境的改善和劳动条件的改善；夏季的防暑隆 温措施；员工的职业健康与卫生措施等。 上司对下属的关爱，比如，对下属安全行为的直接指导；对一直保持安全工作状态的 员工的表彰和奖励等。 员工之间的相互关爱。比如，发现自己身边的员工有任何不安全行为和缺陷时，能及 时地纠正、制止和劝阻等，比起6S安全管理人员的专门检查，员工之间的主动关怀更能够适 时地、全面地、准确地发现和纠正工作中的不安全行为。 我们非常熟悉以人为本的理念，主动关爱理念是人本理念的具体体现:：他们的不同之处在 于：以人为本理念更全面、更宏观一些，而主动关爱理念更草根”、更易操作一些。 3、 自愿自主理念 在企业调研的过程中