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6S管理从3S基础开始 6S管理咨询公司概述：6S管理是企业中一种有效的管理模式相对于企业管理者来说，也 不是一种陌生的管理模式，在实施6S管理的同时，我们要注意很多的东西； 6S管理活动效能 —、从3S开始 企业要想成功地实施6S管理，首先要从最基本的3S (整理、整顿、清扫)开始，完成了 3S以后再向清洁、自律等方面逐步地推进。因为，在现场，将某类物品或工作进行分类和整 理，这是要做的第一步；然后决定这些物品的放置场所和保管的方法，以及在此基础上应如何 进行控制和管理： 根据上述内容因地制宜地决定整理和整顿的方法，除去不需要的物品后再进行彻底的清 扫。这些是实施6S管理开始的最基本的步骤，也许在刚开始做的时候并不是那么完善，我们 可以对实施的过程不断地进行补充，杲终达到适合企业实际情况的要求：：当然，这需要我们动 员所有的员工开动脑筋想办法来为实施6S管理打下坚实的基础。 二、 遵守规童 遵守规童其实并不那么简单，虽然道理很浅显，但在许多场合下并不那么令人满足：:在管 理现场，我们经常可以听到诸如“下不为例”、“这样就行了吧”、。因为实在是没有办法，只好这 样……等这样和那样的理由，而将他们应该做的事情放羞不做，这点很令人头痛，因为有时他 们提出的理由并不是没有道理的，有些似乎还比较客观:： 但是，只要我们认真地想一想，有许多事情只要自己发挥了主观能动性是能够完成的，问 题的要害是缺乏遵守规童的自觉性:：所以，要教育员工凡是工厂的规童就应该遵照执行，这不 仅仅是6S管理的要求，更是企业经营成功所必须的° 我们可以从以下几个方面对员工提出要求： 按时完成任务，不答应拖延时间； 对承担的工作要有始有终； 作业现场的配置要为所有作业员工所明确； 作业现场、设备和部件所应有的清洁状态要为全员把握； 要使全员都知道现场物品使用和返回的方法和有关规定，并要遵照执行。 三、 避免重复劳动造成的浪费 必要的东西放在适当的地方，这是整理和整顿的原则。假如到处都是些无用的东西就会增 加管理的难度，造成人力上的浪费； 整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根源是轻易理解和重视的，但是有一种浪费却往 往被忽视，这就是无谓地提高产品的质量；无渭地使用高品质的材料；无谓地增加加工精度而 形成的浪费，这些习惯成自然的做法因为有一层提高产品质量”的外衣而没有被注重，这就需 对提高产品质呈的必要性进行重新熟悉。 具体可以按以下步骤进行： 选择的材料和尺寸是否有浪费现象，其加工精度是否存在不必要的过高要求，要对其 重新进行确认； 对产品没有必要的性能在设计上不予考虑； 减少对产品的质量和性能没有影响的加工工序； 扌是高原材料利用率； 探讨阻碍质量、生产要素的重要性和加工方法； 创造生产部门、设计部门和技术部门共同探讨的机会。 在6S管理中精简无效性，重点是整理现场尚无必要的物品，对整个公司来说最大的问题 是仓库管理的问题；而且在**仓库管理中不可缺少的是对“是否需要”的判定和处理。“整理”和整 顿”之所以有时完成得不好，很大程度上就是不能明确这些东西是否需要以及什么时候需要。非 凡是对现在不必要，而以后可能需要的物品在区分上有很大的难度》但是，我们只要明确地规 定将现场不必要的物品中那些“不良品”、“废品长期闲蚩晶划定专门的区域放置就行了。 假如对作业现场的人力安排或物品放置情况进行检查就会发现有很多浪费的地方，例如， 物品的取、放、找等间接作业，就有许多需要改进=如何将这些浪费降低到杲小的限度来提高 工作效率，这是我们要认真研究的课题，而运用6S管理就是其中的方法之一。 为高效地进行作业，要将作业现场充分安排好，要充分利用作业的预备时间，考虑作业的 连续性。当然，召开会议是绝不能答应与会者迟到的’ 在作业现场翻来覆去地找东西，是因为.不知道在哪里的缘故。在作业现场，我们依照6S 的要求，制定有各种各样的规则和规定，只要遵守了规则和规定，就一定能避免这些情况的出 现。 在作业现场，时间对于企业来说是最为重要的，时间就是金钱：＞ 由于现在制造业缩短了从 设计到成品完成整个过程的时间，使竞争以效率决定胜败，从某个意义上来说就是以时间决定 其胜败，领先一步就可以占领制高点，把握主动:， 延误时间的原因有很多，例如组织上的，工作方法的，人的原因等等，对此一定要查明原 因，找出对策: 发现问题时要按以下的步骤进行： 查明开始作业时的程序中浪费时间的原因； 对产生浪费现象的作业和方法进行改进和更正； 制定计划时要明确把握人员、设备、材料和所需时间； 4)探求有效作业的方法，对原有的过程进行改进； (5)在日常上作中让员工采用轮班作业的形式，寻求杲佳的工作方法。 延误计划大致都是因为没有准确地把握人员、设备、资源和时间等重要的因素，而想当然 地制定计划的结果。比如协作厂