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6S管理在施工管理中的应用 2、前言 项目建设，离不开建设工程项目管理，对于工程项目施工企业来说，施工现场管理是项目 施工管理的基础：：目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理，为了提高施工 项目现场管理水平，必须注重项目施工的现场管理，制定切实可行的管理办法。6S现场管理法 正逐渐彼应用到建设项目现场管理领域，具有很强的实践价值。但现阶段，完全推行6S管理法 的建筑施工企业还很少，只是在个别工程项目中借鉴6S管理方法， 6S目视化管理 2、 6S管理的基本含义 5s管理起源于曰本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家 引进。6S管理是在5S管理基础上增加:Is （safety）扩展起来的》有资料记载早在1955年日本 就提出了°安全始于整理整顿，终于整理整顿的宣传口号：即前2s,后来因生产和品质控制的 需要，又逐步提出了后面3S。 6S管理是指对现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、 清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。由于整理（Seri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 安全（Safety）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这六个词在曰语的罗马拼音或英文中的第 —个字母均是所以简称6S,开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁、和素养为内容的管理 活动，简称6S管理。 3、 施工管理中运用6S管理的必然性 目前我国大多数施工企业都通过了 IS09000质量管理体系、IS014000环境体系认证、 OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，各标准系列因其拥有的文件化、标准化、可操作性 强（应该说是表面上）的特点而为广大施工企业所青睐，但是由于体系过分注重于文件化、体系 化，在现场活性化方面显得不足；其次，这些体系公布的系列标准都是十分简要的条款，具体 到每一条款的实施时，由于每个人的理解不尽相同，导致这些管理体系的实践操作性非常差。 而6S管理恰好弥补了这一点，它可以作为这些体系的基础管理工作二存在。在企业前进的道 路上，6S管理作为企业管理的基础无疑为国内施工企业的现场管理指明了方向。 4、 施工管理中运用6S管理的理论可行性 6S管理是一项基础性的管理，它并不涉及高深的理论，主要立足于现场实践。涉及施工现 场人、材料、机械、场地等要素的管理，打造整齐、清洁与及纪律化的工作现场，进而提高工 人工作质量，改善生产作业环境、避免浪费，进而在提高人的素质基础上，为顾客提供满意的 工程产品，6S管理可以为施工项目现场管理提供切实可行，更接近作业者的具有针对性、可操 作性的具体途径:：6S管理的“清洁”过程就是为现场管理制定标准化、制度化、法制化的过程， 更注重细节、方法而不是表面的、原则性的概括：＞ 最重要的是提升了人的素养，养成了有规定 按规定去做的良好习惯。通过PDCA循环，可以不断提高现场6S管理水平，提升建设项目的 管理层次。 5、施工管理中运用6S管理的实践可行性 近年来，随着人们对管理认识的不断提高，推行6s管理的企业越来越多，如海尔、宝钢集 团等。全国各行各业都陆续引进了 6S管理，如制造业、电子行业、交通、石材玻璃、医学、 汽车、餐饮和各种生产型企业，其中推行好的企业不仅改变了现场面貌，而且提升了产品品 质，增强了企业的核心竞争力。 公司在产业化基地青年楼建设中，采用6S施工管理技术，达到了提高效率、保障质量、 降低生产成本、缩短工期、提高安全系数，保障安全生产的实施效果，保质保量的完成了工程 建设。由北京城建第二建设工程有限公司承建的国际企业大厦在施工过程中，通过11整理整顿 法”（5S法中的前两个s）加强现场管理，提高了员工的素质，使得施工现场井井有条，受到上级 和兄弟单位的好评。 6、 施工管理中运用6S管理的具体内容 施工企业要重视现场6S管理的引进与推行，并持之以恒，制定适合本企业的6S管理规 范，并结合公司通过的IS09000质量管理体系、IS014000环境体系、OHSAS28000职业健康安 全管理体系认证，按安全文明标化工地、节约型工地的要求细化现场管理方法，为项目现场实 施提供通用的借鉴，定期对项目进行6S管理检查考核，督促各项目的6S管理工作。 项目部是6S管理强有利的操作者和执行者，应当结合公司规定，根据项目不同而制定适 合本项目的6S管理措施和方法。承接工程后，项目部应当立即对6S管理工作进行动员，组织 相关部门进行现场总平面布置，制定6S管理方案，根据方案确定安全生产、文明施工、工程 质量等管理目标，并分解量化到人，随着工程进度对现场各个管理环节进行及时地完善，不断 细化，各类要素持续优化改进，形成适合本项目的管理文件及考核办法，形成标准化的管理， 促进现场管理水平不断提高，并且在实施过程中应及