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6S管理安全原则与方法 制订安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度应该根据我国安全生产方针及有关政策和法规来制定，是企业和 职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。在推行6S的过程中，安全生产管理制 度应该是企业规童制度的重要组成部分，通过制订安全生产管理制度，围绕安全目标进行生产 活动，进行6S管理推进。 6S管理安全 生产管理者必须同时又是安全管理者国家和企业的职责，就是要保护劳动者的安全与健 康，保证财产和人民生命的安全=我们推行6S,首先应该是改善企业的管理档次，创造优质安 全文明的生产环境；其次才是创造企业最优化的高产、低耗、优质的产品，这样才体现了安全 与生产的统一。 进行安全生产目标管理 安全生产口标管理是指企业根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上， 确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程；这个过程是结合在6S 管理中，将企业的安全要求变成切切实实的可以量化的曰标来管理，例如千人负伤率、万吨产 品死亡率、尘每作业点合格率、噪声作业点合格率及设备完好率等等。 当然在推行6S安全的过程中，生产管理者必须是以°安全生产、人人有责“为原则，否则在 推行6S的过程中很难同时将安全做到位。使安全结合在生产工作中以实现全员管理，不但有 利于提高企业职工的安全素质，而且更有利于进行生产管理和6S推行。，安全生产口标管理的 任务是制定口标，明确责任，落实措施，实行严格的考核奖惩，以激励全体参加全面、全员、 全过程的安全生产管理，主动按照6S安全的口标和安全生产责任制的要求，落实安全措施， 消除人的不安全行为和物品、设备和场地的不安全状态。 安全生产目标管理的特点同目标管理的特点是相通的，即强调安全生产管理的结果，一切 决策以实现口标为准绳，依据相互衔接、相互制约的目标体系有组织地开展全体员工都参加的 安全生产管理活动，并随生产经营活动持久地进行下去，以此激发各级目标责任者为实现安全 生产目标而自觉采取措施， 安全生产目标管理的基本内容包括目标体系的确立、目标的实施及目标成果的检查与考 核，具体有以下几个方面： 确定切实可行的、量化的目标值，即要根据企业的需要和相关法律法规的要求确足分适 的目标值， 根据安全目标的要求制订相应的措施和保障，制订实施办法，做到有具体的保证措施， 包括组织技术措施，明确完成程序和时间，有承担责任的具体负责人，并与其签订相关的协 议，措施力求呈化，以便实施和考核:： (③制订考核标准、方法以及针对考核所对应的奖惩办法，考核标准不仅要规定曰标值，而 且要把目标值分解为若干个具休的标准来加以考核，对达到要求并且超过一定标准或者能够连 续达标的给予奖励，对不能达标的给予适当的处罚，并根据规定必要时予以送交相关部门处 置。 ④安全生产目标管理必须落实到责任人，个人出现问题还要找班组，班组出现问题还要找 工段，工段出现问题还要找车间，车间出现问题还要找厂长，责任到位，责任到人，层层不放 过，执行谁主管、谁负责和追究责任“上溯一级■?的原则。 (⑤安全生产口标管理中企业法定代表人是安全第一责任者，对本企业的安全生产全面负 责；企业安全工作分管领导是安全生产的第二责任者，对本企业的安全生产负第二位责任；总 程师和技术负责人负技术责任；把劳动安全工作纳人任期内目标管理，不得违童指挥， ⑥企业安全负责人?与主管部门对安全生产目标管理计划的执行要定期进行检查与考核，一 旦发现弄虚作假者，要严肃处理n 进行安全检查 安全检查是指组织企业的高层管理者和负责安全的人一起对企业自身执行国家安全生产法 律法规的情况、安全生产状况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查，有时候也可能是国家安 全生产监察部门对企业的例行检查；安全生产检查的主要内容有对安全生产的思想认识、是否 建立了安全管理制度、是否对潜在危险的机电设备进行了预防措施、是否符合国家或地方规定 的安全卫生设施、是否正确配备和使用了个人防护用品、是否还存在各种事故隐患等等。企业 安全检查应该分为定期检查、?专业检查和季节性检查。定期检查是企业组织的定期全面安全检 查，属于例行的安全检查，例如6S管理推广月、安全生产周等等；专业检查根据设备和季节 特点进行专项的专业检查，可以聘请专业的部门或权威的人来帮助执行，例如防火、防爆、防 尘、防每等，还包含对存在危害的岗位工作人员进行定期的体检等；季节性检查是针对环境和 气候发生变化的一种应对性检查，例如冬季防寒、夏季的防暑隆温以及雨季的防水检查。 符合我国规定的“三同时” “三同时“是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程) 和引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设 计、同时施工、同时投人生产和使用。我国必须进行劳动安