6s管理定义及实施要领.docxVIP

6S管理定义及实施要领 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛:：6S管理籍造就安 全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质于一体，从而塑造企业良好的形象， 实现共同的梦想：： 6S管理定义 一、 什么是6S管理 6S是在原来的5S管理基础加上“安全”(SAFER)发展而来的。 5S管理就是整理(SEIRI)s整顿(SEITON)X清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养 (SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理；5S管理起源于日本， 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提 升人的品质，养成良好的工作习惯： 2、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事?) 2、 遵守规定 3、 自觉维护工作环境整洁明了 4、 文明礼貌 没有实施6S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，曰久就形成污 黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走：，再如，好不容易导进的最 新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不 知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象，员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也 只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施6S管理活动最为适合。 6S管理与其它管理活动的关系 2、6S现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前扌是，是全面品质管理TQM的第一步， 也是IS09000有效推行的保证。 2、 6S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推 行ISO. TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大 的推动力。 3、 实施ISO、TQM. TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效 果，而6S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S 管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、 6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高 低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM. TQM活动 能否顺利、有效地推行。通过6S管理活动，从现场管理着手改进企业体质°,则能起到事半功 倍的效果， 二、 6S管理的定义、目的、实施要领 1S--整理 定义： ?将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ?把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； O不必要的东西要尽快处理掉： 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ?腾出空间，空间活用 ?防止误用、误送 ?塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方 又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具夹、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变 得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ?即使宽敞的工作场所，将前变窄小。 ?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值= ?增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ?物品杂乱无童地摆放，增加盘点困难，成本核算失准° 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置n 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的 、制定「要」和「不要」的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放養位羞 、制订废弃物处理方法 、每曰自我检查 2S-…整顿 定义： ?对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐， ?明确数量，有效标识。 目的： ?工作场所一目了然 ?整整齐齐的工作环境 ?将工作场所清扫干净， ?保持工作场所干净、亮丽。 目的： ?消除赃污，保持职场内干净、明亮 ?稳定品质 ?减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 2、建立清扫责任区（室内、夕卜） 2、 执行例行扫除，清理脏污 3、 调查污染源，予以杜绝或隔离 4、 建立清扫基准，作为规范 5、 开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 ?清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马 上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的 第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造 成品质不良：， 4S 清洁 定义： ?将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： ?维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 2、落实前3S工作 2、 制订目视管理的基准 3、 制订6S实施办法 4、 制订考评、稽核方法 5、 制订奖惩制度，加强执行