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6S管理之红牌作战 本文摘自以上书籍，作者：新益为 5S管理咨询公司概述：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的■问题点”，不管是谁，都 可以加以发掘，并加以整理的方法。 红牌作战 悬挂红牌的目的在于：让员工明确问题并积极改善，从而达到整理、整顿的目的，这是6S 管理运用的重要技巧。其作用就在于： 必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。 红牌上有改善期限，一目了然： 引起责任部门注意，及时清除非必需品， 红牌作战策略是贯穿于整个6S管理活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这 六大步骤中都能够得到很大的应用： 2、实施前提 红牌作战是企业6S管理持续改善的技巧，但如果企业6S管理的推行才刚刚开始，红牌作 战的实施效果也会大打折扣。因为此时，企业现场必然存在诸多问题，而大量的贴红牌，不仅 会增加企业工作呈，也会损害员工积极性。 因此，实施红牌作战的企业必须符合如下方面= 「实施区域已完成5S创建，无脏乱差现象； 」实施区域基本符合三定三要素■■要求； （③本区域的督导师及团队成员基本找不到问题了，有希望借助外人”的眼光来提升本区域 的5S管理水平的意愿。 2、 实施对象 红牌作战的实施对象涵盖企业现场的所有问题点：具体如下。 工作场所的不要物； 有油污、不清洁的设备，卫生死角； 需要改善的事、地、物； 异常可疑的地方。 3、 实施要点 红牌作战的作用就在于°红牌的警醒作用，因此，在使用红牌作战技巧时，企业切忌犹豫 或随意，应注意以下要点。 ①用挑剔的眼光看； 2像°魔鬼一样严厉； （③贴在°有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、备品架、 材料或产品容器、空间等; 请勿贴在人身上； (⑤如果有犹豫，请贴上红牌。 4、 实施原则 实施红牌作战应遵循如下原则： :整理一定要坚决、果断，决不手软； 重要的物品是°现使用价值：而不是“原购买价值”； 每曰自我检查，及时整理。 5、 实施步骤 红牌作战作为企业推行6S管理的重要技巧，企业在实施时也要按步骤进行，如图所示。 红牌作战步骤 在实施过程中，企业也应注意如下事项， 2、鼓励员工贴红单，可在活动开始前由上级做动员。 2、 做好活动前的相关准备工作(分小组、划分区域、红单、问题清单、要与不要标准表、 胶带、笔) 3、 在贴红单的过程中，组织者要指导员工一起找问题。 4、 红单活动可反复进行，可组织管理人员进行红单作战活动， 5、 注意对红单的跟踪及处理用相机记录活动过程； 6、 实施方法 在6S管理的不同阶段，红牌作战的实施方法也有所区别，具体如下： 整理阶段 在整理的过程中，应该能够清楚地区分出要与不要的物品，留下杲有必要的，坚决彻底地 抛弃不要的物品，并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品：，在这一过程中，应用红牌 作战的主要目的就是寻找工作场所中可以改善之处：: 整顿阶段 在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点 和物品，分别用红牌标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况，提 醒工作人员加以改善。 清扫阶段 清扫过程就是针对红牌问题，提出有效、合理的改善措施，从而减少“红牌的数量。清扫 时要特别注意对以下场所和物品重点给予?红牌■■标示：有油污的、不清洁的设备;藏污纳垢的办 公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品「 清洁阶段 清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了红牌标示。因此，在清洁过程中就要分 析具体的.红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的解决方法，尽量减少工作场所中 的°红牌数量。 素养阶段 在培养6S管理素养的阶段，红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。红牌作战可以帮 助企业员工养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中能够时时刻刻注意寻找需要增加 “红牌”的事物和场所，同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。 安全阶段 设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响，还会给企业 挂上沉重的经济包袱。因此，如何保证工作现场的安全是所有企业，特别是制造型企业需要重 点关注的问题:在6S管理中，通过定期的安全审查，对存在安全隐患的地方出示红牌，能最 大限度地避免安全事故的发生:， 7、持续追踪 无论在哪个阶段，企业在使用红牌作战策略时，都可以采用红牌统计表的方式，对红牌作 战情况进行跟踪:： 与此同时，企业也要注意区分两种情景的不同处理方式。 快速解决；红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得 到解决，就应该及时将工作现场的°红牌”摘掉。例如，剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油 污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌■?摘除，防止出现新 旧红牌的混杂。 持续改善：红牌作战过程