油气田地面工程智能化建设探索.docxVIP

油气田地面工程智能化建设探索 摘要：中国石油上游资产总量大、新老油气田开采难度大、生产成本高、效益提升难，因此，急需借助信息化手段促进上游业务数字化转型智能化发展。通过总结分析油气田地面工程业务积累和信息化基础，按照中国石油上游信息化顶层设计架构，基于勘探开发梦想云，从统一数据库、统一技术平台、业务应用三方面进行油气田地面工程智能化总体方案设计，结合地面工程业务链及业务流程，从地面前期、地面施工、地面生产和完整性管理四方面进行智能应用功能设计。随着油气工艺技术、IT信息技术、人工智能技术的发展，油气田智能化应用建设必将助推上游业务提质增效、数字化转型、智能化发展。 中国石油上游资产总量巨大，拥有36万余口开发井、1.6万余座站场、30多万千米管道、近40万台/套设备，且逐年增加；因新探明资源品质低，非常规开采工艺复杂、难度大，导致新油气田效益开发难度增加，且单井产量下降；老油田区块已进入特高含水期，生产成本升高，效益大幅降低，每年减员增效目标实现难度大。经国内外实践证明，信息化是实现业务和管理目标、加快智能油气田建设的重要手段。为适应新时代发展需求，2019年中国石油勘探与生产公司开展了上游信息化顶层设计，根据中国石油战略发展规划，从全局和战略的高度，对信息化工作统筹考虑、总体设计，制定了全面建成智能油气田的目标和三步走战略1 建设基础1.1 业务基础油气田地面工程业务领域已积累了大量的标准规范、管理规定、优秀方案、技术成果、生产实践、案例剖析、专业书籍等宝贵资源，其中涵盖了海量的知识信息，通过对这些知识进行梳理，可形成全面的地面工程知识体系。以石油工业出版社为例，已积累地面类图书115种、标准214种、音像制品8种，管道类图书458种、标准1 396种、电子制品1种，集输类图书163种、标准104种，站场类图书6种、标准35种，长输类图书47种、标准53种，储气库类图书39种、标准39种，石油科技论坛发布相关论文近百篇，对这些图书、标准进行碎片化加工，整合形成资源管理平台，可提供快速检索、统计、分析等服务。1.2 信息化基础和成效中国石油上游信息化建设历经30多年的探索发展，建设了油气水井生产数据管理系统（A2）、中国石油地理信息系统（A4）、采油与地面工程运行管理系统（A5）、勘探开发一体化协同研究及应用平台（A6）、油气生产物联网系统（A11）、认知计算平台（E8）等统建信息系统，已整合了地面工程关键业务流程及数据资产，在增油、降耗、增效、降本等方面已体现了效果与潜力；按照上游信息化顶层设计架构，遵循“两统一、一通用”和“四个一”原则建设的勘探开发梦想云，搭建了完整的信息化、智能化发展生态，为油气田地面工程的信息化、数字化、智能化发展奠定了基础(1）助力稳产增产。应用潜力井筛查分析缩短发现问题井时间，缩短措施实施时间；提高维护性单井设计、压裂设计流转效率，有效增加采油井生产时间，增加时率，达到增油目的。根据实际应用情况，潜力井从提出到实施缩短3天，维护性设计流转时间缩短2天，压裂设计流转时间缩短2.5天，提升工作效率50%以上。(2）促进降本增效。通过在线管理长停井，并结合单井电子档案信息，开展长停井管理及恢复工作，如华北油田，应用系统自动统计出长停井的现状信息并穿透单井显示长停前产量及长停原因，结合油藏信息、工程措施手段，开展长停井管理及恢复工作，预计影响产能约45×10(3）提高工作效率。转变传统线下管理的模式与方法，实现业务管理与操作的数字化、标准化、流程化。如井下作业管理模块实现了压裂、补孔、封堵及常规检换泵等作业施工工作的单井方案在线设计、施工过程及总结的电子化和流程化；建设管理模块实现了建设项目基本信息、合同信息的管理，开工报告等在线审批、相关资料上传、检索等全方位信息化；应用管道电子档案，缩短对管线隐患排查的时间，为管线风险评价、维修改造更换提供依据，使开展管道检测修复工作更科学、更便捷；根据生产数据自动汇总、统计生产报表，实现报表规范化、数字化管理。仅上述四类工作可提高工作效率近75%。2 总体方案2.1 建设目标和建设策略油气田地面工程智能化建设的终极目标是实现资源共享、全面感知、远程指挥、自动操控、智能分析、趋势预测、专家智慧、优化决策油气田地面工程智能化建设是一项需要业务人员、IT技术人员、人工智能技术人员多方协作完成的长期任务，业务人员提出智能化应用需求，由人工智能和IT技术人员具体开发实现，通过不断迭代，最终实现地面工程智能化的全面覆盖。因此，应本着开放、合作、共建、共享的建设原则，按照顶层设计、长期规划、分步实施、迭代完善的建设步骤，遵从全面思考、放眼未来、打好基础、大步推进的建设策略，来开展油气田地面工程智能化建设并实施。2.2