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国际工程项目承包风险识别与措施.docx 国际工程项目承包风险识别与措施.docx PAGE / NUMPAGES 国际工程项目承包风险识别与措施.docx 纲要近几年，跟着全世界经济一体化的发展， 我国在国际工程项目承包领域也飞快发展。 因为国际工程项目的高风险性， 要使大型工程项目顺利进行就要控制其风险，最后使项目各方满意。 可是对比一般的工程项目， 国际工程项目的境外环境要复杂的多，承包商的生计与发展与项目息息有关， 国际工程项目中的风险辨别能力微风险管理水平关系到项目的盈亏状况。 所以，为了保证工程质量，使项目经济利益得以提升，并使我国的工程项目承包商在国际市场中更具优势， 就要对国际工程项目的风险加以管理。 鉴于此本文主要剖析了国际工程的风险辨别，提出了应付举措，希望对读者有所帮助。 重点词国际工程； 风险辨别；应付举措 1 国际工程总承包的风险辨别依据风险的根源不一样， 能够将国际工程总承包风险分为工程外面风险和工程内部风险。 工程外面风险。 政局风险。 国际工程的承包商面对的最狂风险之一就是政局风险。 一国的政局不稳固，不免会发生权益交替、利益抢夺、种族之间 矛盾、局部内战等问题，直接影响到国际工程项目的展开。 经济风险。 国际项目会遇到所在国家的经济状况影响。 比方，国家的汇率变化、市场需求的颠簸、经济局势整体走向等。 这些将直接影响到国际工程承包项目的经济效益。 法律政策风险。 所谓的对工程影响的法律政策风险指， 与承包商的经济效益挂钩的项目有关国家的法律政策的变化的不确立性。 假如所在国有关的政策不健全， 法律政策不拥有稳固性或有关政策变化大，国际工程实行起来影响要素增加，不确立性增大。 好多法律政策的要素都会影响到工程的有序展开， 展开进度和成本估算。 如税收政策、外资的限制条件或不一样等候遇、 所在国的准入政策、对入口资料设施的限制等等要素。 工程所在国的政府机关的做事程序也会直接或间接影响工程进 度。 自然灾祸风险。 国际项目所在国家及地域的自然条件特色不一样， 有些地域的自然 灾祸发生率很高，比方海啸、暴雨、台风及地震等，自然灾祸难以预 测，一旦灾祸发生，项目实行进度和施工的质量均将遇到影响。 工程内部风险。 设计风险。 一般国际项目承包常有模式包含三种第一，设计、采买、施工管 理承包；第二，设计、采买、施工总承包；第三，设计、建筑工程总 承包。 比方设计采买施工总承包的模式， 一般工程项目的业主会进行招 标，依照的是项目的功能、项目的有关规定说明及施工条件等等。 这类招标也就是功能性招标。 业主只提出了工程的基本指标， 而非详尽的技术要求， 承包商需 要依照业主的宏图进行详尽的设计，以达成业主对项目功能的实现， 所以承包商肩负的设计风险更大。 承包商不单要对招标文件的数据进行核查， 并且对业主招标过程 中供给的其余资料数据也要认真复核。 一般状况下业主不需要对招标文件数据能否完好及正确负责， 除 非合同中提出或许承包商没有方法进行复核。 合同风险。 国际工程项目一般会波及到原资料供给单位、 设计单位、监理单 位、施工单位等合同方，各单位都有自己应当肩负的责任，总承包商 应重视与各个合同方的合同条款设计， 假如设计不慎重， 转移给相应 合同方的风险就被转移到总承包商。 分包风险。 要使国际工程项目更顺利地进行， 工程分包在此中起侧重要作用。 业主这一方在项目中， 都会把工程施工质量及工期责任交与总承 包商负责，包含分包商及指定分包商工程施工的那一部分。 采买风险。 在国际工程项目中，采买风险也要惹起注意。 一般采买会牵涉到物质设施采买、催交、查验和运输等工作，其 中设施资料的价钱控制、 采买时间控制等都会对工程施工进度、 质量 及安全有着不行忽略的影响。 索赔风险。 国际工程中，往常采纳的是合同版本， 该合同条件规定发生索赔事项起 28 天内，承包商要对索赔提出意愿， 依照索赔流程供给资料。 承包商假如错过了索赔限期，就错失了索赔的时机。 2 国际工程总承包商的风险应付举措 21 对项目进行尽责检查。我国的施工公司， 一旦走出国门， 一定要对项目目标市场做出合 理选择。 在走出去的目标市场辨别工作中， 综合考虑各样要素， 从中选择社会政治相对稳固、 经济环境优秀， 在支付上又特别靠谱的进入壁垒相对较低的市场。 假如项目所在国的环境风险比较大， 更应当做好项目的尽责检查，甚至要准备好退出体制。 合理确立承包方式。 国际工程项目种类虽有不一样， 可是总承包波及到的环节大多是一致的，如项目咨询、设计、采买、施工、制造及营运等环节。 承包方式的选择应成立在掌握目标市场和正确认识自己能力的基础上，运用自己优势，综合考虑工程的总承包方式，牢记不可以盲目慌乱，需慎重选择。 在大型工程项目上， 有些需要特别技术和