新时期国企人力资源管理现状及其优化对策.docVIP

新时期国企人力资源管理现状及其优化对策 摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理中的重要组成部分之一，在企业管理中具有非常重要的地位。薪酬是企业员工能全身心投入工作的重要推动力量。因此，国有企业管理人员要提升对薪酬管理的重视程度，充分认识薪酬管理的重要性，采用科学、合理的手段对薪酬进行管理，从而提升国有企业的核心竞争能力，保持企业健康、快速发展。 关键词：企业，薪酬管理，人力资源管理 薪酬是企业员工工作的重要推动力，虽然国有企业薪酬体系相对比较健全，但是依然存在着一些问题，如果国有企业管理者没有重视这些问题，那么就可能会引起员工的不满，降低工作效率，所以国有企业管理者在这方面需要多加注意，尽可能地确保薪酬管理体系的科学、合理。增强员工对于企业的归属感和凝聚力，从而推动企业健康、快速发展。 一、薪酬管理在国有企业人力资源管理中的重要性分析 企业的经营管理就是处理企业与劳动者之间的关系。而在企业与个人的劳动关系中，薪酬永远是包含着双方聘用条件与受聘意愿的核心问题。劳资双方在薪酬条件上的争议与纠纷始终不断，具体化为企业应聘者对于企业待遇的满意程度和企业对应聘或者在职员工能力水平的判定上存在意见分歧。最终围绕薪酬标准上争议只有两种结果：一是企业方面综合在职员工或者应聘者的工作表现、技能真实水平以及其离职后可能产生的企业自身技术力量的损失程度，做出在薪酬方面的上浮调整，使之符合员工自身继续留任