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人力资源管理者应当具备基本素质 人力资源管理者应当具备基本素质 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理者应当具备基本素质 1、 人力资源管理者应当具备的基本素质： ① 个性方面： 要比较乐群、 灵便； 外向型性格， 具较强亲和力， 要善于倾听和 富饶全局看法， 性情要好。 心胸豪放， 思想活跃； 敏感度高， 善于观察和分 析； ② 成就动机方面： 积极主动地计划、 安排， 自己去创立机会， 防备问题的发生。 有很强的追求成功的梦想， 想方想法地把问题做得最好。 遇到问题懂得追求别人 的帮助， 充分利用资源。 为了保证工作的顺利完成， 关注细节性的问题； ③ 管理方面： 能够因人而易调整自己的说话方式， 把自己的想法经过各种经过来影 响别人。 敢于做决策， 果断并强行执行。 一个从事人力资源的人要有优异的沟 通能力和协调能力； ④ 拥有团队合作的意识， 善于激励团队的气氛。 拥有团队领导的能力， 认识人性， 知人善任。 既有能进行战略思虑的素质， 又有把琐碎小事做好的能力； ⑤ 人际关系方面： 善于倾听、 理解别人，理解对方的潜藏梦想。 有客户服务的意 识， 有优异的沟通能力， 表达能力。 人力资源管理就是要调停资本所有者与劳 动者之间的矛盾， 保持交融状态， 激发工作热情； ⑥ 个人特质方面： 自信， 坚持， 不畏强势。 见机而作， 简单接受别人的建议， 应 时改变。 控制力强， 不随意裸露自己的情绪。 掌握必然的心理学知识。 要有中 庸的态度， 情绪不能够让人看出颠簸。 有一颗能够爱人的心， 这样才会给能者上 升的空间， 才能给自己进步的机会。 2、 人力资源部如何才能更好的扮演业务合作伙伴角色 ① 进行“人事共享中心” “人力资源专家中心” “业务合作伙伴系统” “领导力商” 建设，帮助人力资源从业者更好地理解业务及业务部门的需求 ② 做好服务与管理的平衡， 人力资源管理者不但要善于发现问题， 更要善于解决问题， 在服务与管理之间找到平衡。 3、 在企业型企业 , 如何在企业内各层次组织中推行企业的人力资源管理理念和措施 ① 依照企业管控模式进行，侧重企业内控的差异化。 ② 解析企业以及二级企业的权限，并以此作为依照进行管理 ③ 加强核心干部管理的同时，加大对基层企业赋权。