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人力资源规划优选事例剖析题及含答案 人力资源规划优选事例剖析题及含答案 PAGE9 / NUMPAGES9 人力资源规划优选事例剖析题及含答案 第一章 人力资源规划事例剖析题及答案 一、某汽车公司是一个有20 年历史的大型国有公司，主要生产轿车和轻型汽车。该公司由 总经理直接领导， 下设多个职能部门， 如总经理办公室、人力资源部、 财务部、 生产管理部、 企划信息部。此外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 公司部下工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各 生产厂推行厂长负责制， 相互相互独立， 它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心 外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。公司给予各生产厂尽可 能大的生产经营自主权，可是，配套生产厂生产的产品主要供应总装厂使用。（） 1）该公司合适采纳哪一种组织构造模式请设计其组织构造图，并说明原由。 2）发动机厂合适采纳哪一种组织构造模式请设计其组织构造并说明原由。 1）该汽车公司能够采纳事业部制组织构造模式。 公司部下有好多分厂，各个分厂推行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利 润中心，所以，能够分红四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 该公司的组织构造如下图： 公司总经理 投资室 审计室 战略研究室 总经理办公室 人力资源部 财务部 生产管理部 企划信息部 总装厂发动机厂车身厂变速器厂 轿 轻 轿 轻 轿 轻 轿 轻 车 型 车 型 汽 发 汽 车 型 车 型 车 汽 变 汽 车 动 车 机 发 身 车 速 车 车 器 变 动 机 身 速 器 图 1 公司整体组织构造图 组织构造图评分标准： 有条有理，上下关系明确，构造完好，画到分厂一级即可。 （2）发动机厂能够采纳模拟分权的组织构造模式。 发动机厂的生产经营活动连续性很强，依据生产技术特色及其对管理的不一样要求，可 以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、 生产中心和销售中心，将它们当作是相对独立 的生产经营部门， 给予其尽可能大的经营自主权， 拥有自己的职能构造，使每一单位负有 “模 拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调换各个组织单位的生产 踊跃。 发动机厂的组织构造如图2 所示： 厂长 计划科 厂长办公室 质量管理科 研发中心生产中心销售中心 总 轿 轻 设 间 零 间 发 市 销 售 工 车 型 备 部 动 场 售 后 程 研 轿 动 件 机 调 业 服 师 发 车 力 生 组 研 务 务 室 组 研 科 产 装 部 组 组 发 车 车 组 图 2 发动机厂组织构造图 组织构造图评分标准： 有条有理，上下关系明确，构造完好。 二、某电子产品公司的组织构造. 该图表示 , 总经理对公司的财务和人事全权负责, 并直 接收理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3 个生产部门。设副总经理2 名， 此中一名负责公司的行政部和办公室的 工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企 业规划部的运作。公司的业务流程是，由公司规划部在总经理和1 名主管副总的领导下， 依据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门依据公司规划部的规划，负责新产品的研 发工作，新产品研发成功，经公司领导议论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生 产出来的产品，并负责采市集场反应信。（） 1 ） 该公司现有组织构造存在哪些问题 答：原有组织构造的主要问题：缺少弹性；组织内部缺少横向沟通；缺少专业区分工，不利 于管理水平的提升； 经营管理事务仅依靠于少量几个人。 要求公司领导人一定是经营管理人材，这是很难做到的， 特别是在公司规模扩大时， 管理工作会超出个人能力所能承受的限度， 不利于集中精力研究公司管理的重要问题。 所以，直线制组织构造的合用范围是有限的，只合用于那些规模较小或业务简单、稳固的公司。  它 （ 2 ）该公司的组织构造应怎样进行调整，并设计出新的组织构造图。 3 ）为了顺利推动组织改革，公司应采纳那些详细举措答：促使改革顺利实行的举措有： ① 让职工参加组织改革的检查、诊疗和计划，使他们充分认识改革的必需性和改革的责任感； ② 鼎力推行与组织改革相应的人员培训计划，使职工掌握新的业务知识和技术，适应改革后的工作岗位； ③ 勇敢起用年轻体壮和拥有开辟创新精神的人材，从组织方面减少改革的阻力。 三、 W 公司是一家民营房地产公司， 19936 年总经理贾先生创立 W 公司的时候仅有数百万元的资本和十几名职工， 并建立了财务、项目开发、工程管理和行政人事 4 部门，此中财务 部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅拥有初级会计上岗证书。负责项目开以的江先生是贾总多 年的挚友，初中毕业，以前当过一家餐馆的老板。 因为近几年房地产行业发展快速，W 公司的规