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人力资源部2020年工作计划格式 人力资源部2020年工作计划格式 PAGE3 / NUMPAGES3 人力资源部2020年工作计划格式 人力资源部 2016 年工作计划格式 人力资源部成立以来，人力资源团队获取了必定的进步与提高，这与公司领导的指导与 关心是分不开的。 人力资源部将持续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位， 藉此，将来我们公司人力资源发展的方向是鉴于胜任力的人力资源管理系统，与目标管理相 联合的绩效管理系统。 人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。 我们将向来朝着目标行进! 年固然获得了必定的进展，但在同时也还存在着好多问题需要我们不停地探究和改良，详细以下： 一、增强人力资源管理 依据公司此刻的人力资源管理状况，参照先进人力资源管理经验，革故鼎新， 成立健 全公司新的更为适合于公司业务发展的人力资源管理系统。 (一)、实现制度化管理 1、完美各项规章制度。 2、达成各部门各职位的工作剖析，为人材招募与评定薪水、绩效查核供给科学依照。 (二)、完美绩效导游的薪酬系统 1、绩效管理 XX年的查核工作的要点主要从以下几方面来着手： 1)、增强绩效控制。 绩效控制工作主要集中在各查核人，人力资源部的作用主假如确立绩效查核工作的确 有在公正公正的进行并且对业绩提高有帮助。XX 年，为了实现绩效查核的确到位，人力资 源部将增强对查核过程的追踪和交流。 2)、依据各部门工作计划，成立部门经营目标管理查核体制，对部门进行绩效查核。 中层管理者增添kri 指标查核，该项查核临时不计入薪水，但其查核结果会作为人力 资源规划的参照内容参加XX 年工作计划及长久计划。实行kri 查核的想法主要鉴于现有中 层职工整体品行需要获取进一步提高，而kri 的引入能够促进大家注意在工作中间的职业化 表现及自己优异品行的培育。 2、绩效评估 1)、成立岗位要点责任目标评估及查核体制。依据绩效评估的结果来决定谁会获取晋 升薪水或其余酬劳。 2)、成立绩效评估投诉制度。 3、薪酬体制 1)、将部门查核结果与职工的绩效查核相联合，均衡职工绩效薪水。 2)、达成公司现有薪酬状况剖析，联合公司组织架构设置和各职位工作剖析，提交公 司薪酬设计草案。 (三)、人员招聘与配置 实时有效的招聘适合人员， 知足用人部门人员需求， 做好招聘基础工作，完美各有关 岗位的招聘面试指导手册。 (四)、职工培训 经过对职工的培训， 职工的工作技术、 知识层次和工作效率、工作质量都将进一步加 强，进而全面提高公司的整体人材构造组成，增强公司的综合竞争力。人力资源部XX年计 划对职工培训进行有计划有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训要 求进行培训，由人力资源部及各部门组织展开。 (五)合同管理 公司公司正处在转型期间，  此刻公司公司业务广，  波及到各个方面的用人。  人力资源 部与法律顾问将持续增强交流，  对劳动合同、 公司业务性质进行更为认真的研究，  拟订出更 加适合公司公司自己的劳动合同，躲避不用要的劳动纠葛。 二、增强部门建设 (一)、完美部门职能，鼎力增强本部门的内部管理和规范，严格依照现代化公司人力 资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提高到战略性人力资源管理的层次。 (二)、提高本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，着力加 强本部门人员的素质提高。 (三)、提高部门的团队运作效率，保证本部门的要点职能的有效性，用以知足及支持 公司发展的需求。 (四)、加大招聘力度，完美招聘计划，保证人员积蓄。 三、增强公司文化建设 (一)、保证公司内部交流渠道通畅，促进公司部门之间、上下级之间、劳资两方的了 解与合作，成立健康、和睦的内部关系，调换公司全部职工的主观能动性，集思广益，为公 司发展服务。 (二 )、订正《职工手册》 ，将公司理念、公司精神、公司发展简史、公司主旨、公司 奋斗目标等内容增添进《职工手册》 。 (三)、依据公司详细状况及职工需求，设计组织好各项职工活动。 (四)、增强对优异职工宣传力度。 (五)、做好公司文化对外宣传工作。 综上为人力资源部XX年的工作计划， 只有不停地学习，联合公司整体战略与部门特 色才能够获得更大的进步与提高，相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发 展壮大做出更大的贡献。