试产作业指导.docxVIP

版本 更改内容 生效日期 B 原《试产操作流程指引》和《小批试产操作流程指引》 两份文件的更新升级。 2005-10-20 编制/日期: 审核/日期一 批准/日期: 会签记录: 部门 总经办 综合管 理部 人力及 信息资 源部 工程科 品质管 理部 计划科 制造部 采购供 应部 会签状态 V V V V V 部门 微电事 业部 电气控 制事业 部 小家电 事业部  文件名称 试产作业指引 文件类别 指引文件 文件编号 WI-EA ? 页 数 第2页，共13页 版本号 A 生效口期 2005 年 10 月 20 口 会签状态 V V 文件控制卬章 文件类别文件编号版本号WI-EA- 文件类别 文件编号 版本号 WI-EA- A 贝 数第3页，共13页 生效口期2005年10月20 口 1?目的 为明确参与试产的各相关部门的工作职责，提高相关人员的操作效率，提高产品品质，降低品 质成木，并最终提高试产产品的规范化管理水平。 适用范围 适用于各经营单位以及开发单个项口运作等科研成果的试行生产。如含有批量性的售后服务老 产品拆分的生产制单任务，不按木指引屮的流程进行，按照正常生产控制流程进行。 定义 3.1试产：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。试产分为 小批试产和屮批试产，小批试产的数量范围为：10-50PCS； I1批试产的数量范围为：50-300PCS。］ 2首批生产：指新产品在通过试产后组织的第一次大批量生产活动。 3产品工程师：负责组织整个试产过程的所有工作人员，负责协调支配试产过程屮的各种资源。 为试产任务的第一责任人。 3.4新品项口开发负责人：负责新产品项口开发的技术人员，在试产过程屮承担功能性疑问解答和 判定职责。为试产任务的第二责任人。 5销售负责人：指由经营单位对该产品客户负责的业务人员统称，负责为试产提供任务来源和客 户意见。 6试产管理员：全面负责试产线员工的管理工作，编制、发放、跟踪、保管《试产过程查验表》， 对试产生产管理的整个过程负责。 职责 1各经营单位 a） 负责提识别产客户的的需求，客户确认信息的反馈； b） 负责提供要试产产品的样机和相关的技术资料（详细参照KOA屮试产产品专项管理项口栏屮试 产信息需求表小的各项需求）。 c） 负责解答试产过程中的功能性异常事件。 4.2计划科 a） 负责整合试产采购计划。 b） 负责小批试产、中批试产的订单识别、制单。 文件名称 试产作业指引 文件类别 指引文件 文件编号 WI-EA ? 贝 数 第4页,共13页 版本号 A 生效口期 2005年10月20日 c） 积极配合试产任务，优先调配生产设备硬件资源应用，保证资源的有效配置。 d） 接收和回复试产需求信息。 e） 审核经营单位提供的试产技术资料的完整性、一致性、明细性。 f） 核定、发布试产各种计划信息、包括缺料、开模、施工吋间等。 g） 召集或网络申报试产最终总体评定。 h） 统计和归纳试产过程状态数据记录。 i） 编制和发布月度试产结论统计报告。 4.31程科： a） 组织制定试产计划任务内容； b） 主导试产施工过程的任务计划分解和资源分配； c） 组织评审试产全过程的有效性； d） 组织评定试产的最终结果. 4工程实验室： a） 负责对产品工程科提出的试产产品实验计划安排实验员按照相关工程资料要求进行各项功能验 证。 b） 试产使用监视测量器具的测量系统的保证。 c） 保管新产品的样机。 5采购供应部 a） 负责按采购计划进行采购、贮存、试产物料的处理。 b） 负责跟进试产产品物料的入库并及吋向工程科反馈相关信息。 c） 负责试产产品物料的管理和发放。 6制造部 a） 为试产工作提供必须的生产设备、治具和工装等。 b） 负责制定屮批试产过程屮标准作业文件。 c） 执行试产计划安排完成试产任务并处理制程异常。 7品质管理科: a）检验试产所需的物料的品质状况。 文件类别文件编号版本号WI-EA- 文件类别 文件编号 版本号 WI-EA- A 贝 数第5页，共13页 生效口期2005年10月20 口 b） 安排在线检验抽查。 c） 主导处理制程并常事件。 d） 试产合格产品的出货检验控制。 e） 检验试产过程屮的产品质量控制状况。 f） 抽查试产产品下线后的总体品质状况。 5.内容 1任务来源 a） 各事业部根据新产品开发进度，安排新产品、产品部件的试产任务。 b） 试产任务所下的销售SP单经事业部总经理（副总经理）和品质工程部最高负责人审批通过后方 可进入大批量试产。 2可行性分析 a） 产品工程科接到小批试产需求信息《销售SP单》后，由产品工程师组织对其进行试产必要性和 可行性分析。 b） 产品工程科接到屮批试产需求信息《销售SP单》和小批《试产鉴定报告》后