PDCA循环的四阶段八步骤.docxVIP

PDCA循环的四阶段八步骤 PDCA循环的四阶段  PDCA循环分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）。  P：计划阶段，指确定方针、目标以及制订活动计划。  D：执行阶段，详细运作，实现计划的内容。  C：检查阶段，总结执行计划的结果，分清哪些做对了、哪些做错了，明确效果，找出问题。  A：处理阶段，对检查的结果进行处理。成功的经验要加以确定，并予以标准化或制成作业指导书，便于员工在以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结并给出改进方法，以免问题重现。  PDCA循环可分为八个步骤：  1．分析现状、发觉问题  生产管理者在做计划时一定要分析现状，查找工作中存在的问题，比如质量问题、安全问题、效率问题，等等。分析的目的是为了找到问题症结所在，使制订的计划更具针对性和操作性。  2．找到各种影响因素  依据分析的结果，找到影响问题的因素。影响问题的因素许多，生产管理者需要从不同的角度，用诸如鱼骨图、5W1H、4M等方法进行分析。  3．找准主要因素  把全部影响因素找出以后，就要分析主要因素是什么。大家应当明白，问题的产生当然受许多因素的影响，但是，各种因素的影响程度是不均衡的。比如，影响问题的因素有十个，依据二八原则，其中也许有两