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PDCA案例：运用四不放过原则解决生产管理问题 （一）“四不放过”原则的概念  “四不放过”原则的来由  从前，我在一家企业做总经理时，老板对我说：“李总，我以前在国企的时候，处理安全事故有一个‘四不放过’原则，即原因未查明不放过、相关责任人未受到追究不放过、相关群众未受到教育不放过和没有长期改善措施不放过。”  国企的许多制度都是很完善的，许多方法也不错且行之有效，之所以效率不高，关键是欠缺执行力，又没有良好的考核制度。“四不放过”原则正好弥补了这些缺陷。  （二）将“四不放过”原则用于生产计划  在这家企业从事管理工作的过程中，我就用“四不放过”原则来解决工作中发觉的问题，制订了一个“四不放过问题记录表”。这也是PDCA循环中计划的一部分，目的是把“四不放过”原则变成一个行动方案，然后让员工实施。  （三）如何记录问题  对问题进行分类与记录也可以通过表格来完成。  工作中，曾出现过迈高的胶皮到HSG的尺寸偏长的问题。当时，我们做了记录，以序号（1）来表示。之所以会出现这一问题，是由于脱皮的定位尺寸未做标记，也未给员工明确的标准，而品检人员也没有严格按产品标准进行检验。采取的措施是立刻返工，然后对责任人进行通报批评。同时对其他部门的班组长绽开专案品质教育。之所以要这么做，是因为当时车间里有许多生产线，每条生