专项预算在企业管理中重要性问题的专项研究.docVIP

预算在企业管理中关键性问题研究 引 言 （一）研究目 预实施预算管理是现代企业建立和完善内部组织结构、 明确和落实内部经济责任、 提升企业财务管理水平关键方法之一。当今社会,预算管理已经成为发达国家企业广泛使用一个管理手段,其目在于不停提升企业管理水平,增强企业关键竞争能力,从而在猛烈市场竞争中立于不败之地。 企业存在目是为了发明更多经济价值和实现企业战略目标。一个完善预算管理体系,肯定是与企业战略目标相一致。 （二）研究意义 预算是对企业战略计划一个正式、 量化表述形式。在遵照企业战略目标前提下概括了企业战略目标及达成战略目标可行步骤。 企业实施全方面预算管理目: 全方面预算能够细化企业战略计划和年度运作计划, 它是对企业整体经营活动一系列量化计划安排, 有利于战略计划与年度运作计划监控实施。经过全方面预算编制, 将有利于企业上下级之间, 部门与部门之间相互交流与沟通, 促进相互之间了解, 加深部门及职员对企业战略了解。 全方面预算也为企业全体职员设置了一定行为标准, 明确了工作努力方向, 促进其行为符合企业战略目标及预算要求。全方面预算是企业管理层进行事前、 事中、 事后监控有效工具, 经过寻求经营活动实际结果与预算差距, 能够快速地发觉问题并立刻采取对应处理方法。经过强化内部控制, 降低了企业日常经营风险。 一、 预算对企业管理作用 （一）预算概念及内涵 预算是经法定程序审核同意国家年度集中性财政收支计划。它要求国家财政收入起源和数量、 财政支出各项用途和数量, 反应着整个国家政策、 政府活动范围和方向。同时预算还指企业或个人未来一定时期内经营、 资本、 财务等各方面收入、 支出、 现金流总体计划。它将多种经济活动用货币形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算, 它是为实施本中心任务和完成财务目标所需多种资财财务计划。 （二）预算对企业管理作用 预算是一系列反应企业未来一定预算期内估计财务情况和经营结果, 以及现金收支等价格指标多种指标总称。从预算管理产生过程和基础你恶寒来看, 其作用关键表现在一下多个方面: 1、 预算明确企业计划期经营目标。 企业经营管理将面临越来越多不明确性, 这种不确定性伴随企业规模扩大而扩大, 并影响到企业经营目标明确性推行预算管理, 发挥预算计划性功效, 用全方面预算来表现企业计划期总体经营目标, 并经过预算编报和审批, 是企业各级领导对企业计划期要进行工作做到心中有数。 2、 预算有利于企业各单位、 各部门工作协调、 统一。 预算管理一大优势在于经过预算编制和实施, 能够使企业各部门经营活动相互沟通、 协调。比如, 对于一个集团企业而言, 经过预算自上而下与自下而上结合编报程序, 管理信息能够在集团总企业和各层次企业之间交流、 传输: 经过全方面预算编制过程中不停协调、 统筹。有利于落实各责任单位经济目标服从集团总体目标标准, 从而最终实现集团总体目标: 经过各部门预算综合协调, 有利于集团统筹使用资金, 避免出现各分企业、 子企业在代销等方面各自为战局面, 降低企业内耗等等。 3、 预算有利于企业决议层对经营管理控制, 完善企业内部控制制度。 预算管理, 狭义上讲就是预算管理。就预算本身来说, 即使是对未来营运活动确定计划, 不过这种计划一旦确定, 就将成为以后工作指南, 而且能够作为一项尺度或标准, 来衡量工作成效。经过预算实施积差异分析, 能较快地反应出企业经营过程中碰到或出现问题, 引发相关部门重视, 并妥善处理, 填补了因为旧国家计划体制管理日益弱化、 企业内部管理手段缺位造成空白。 4、 预算有利于评价企业所属单位业绩, 调动基层单位主动性。 经过编报预算, 在计划期初明确企业各责任中心权、 责, 并在预算实施期满后, 对预算实施结果分析, 并由对应预算管理部门进行考评和评价, 从而拘役作出对预算单位奖惩, 从而调动基层单位主动性。 二、 全方面预算对企业关键性 （一）全方面预算内涵 全方面预算管理是现代企业管理中关键组成部分, 对企业发展起着举足轻重作用。在当今现代企业管理实践中, 多种经济关系日趋复杂, 企业管理者只有广泛采取现代管理观念, 充足认识全方面预算管理关键意义, 不仅知道怎样科学地编制全方面预算, 而且善于利用全方面预算管理, 才能使企业不停提升经济效益, 真正成长为现代化企业。 （二）全方面预算概念及作用 全方面预算是以货币或其她计量形式反应, 相关企业未来某一特定时期生产经营活动、 投资决议活动、 资本运作活动等各项指标行动计划与对应方法数量说明。全方面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、 控制为一体系列管理活动总称。 预算管理不等于估计, 估计是一个事先估量, 它能够是口头形式, 也能够是书面形式, 而且程序化不显著, 而预算是依据估计所制订多个方