专项预算优秀企划之基本概念.docVIP

预算企划之基础概念 预算目: 企业关键目乃为赚取利润---开源节流, 为达此目, 管理者需采行财务控制。 比如, 管理者可能会仔细分析每季损益表以找寻超额费用、 她们或许会实施数种财务上测试比率以确保有充足现金能支付营运中费用, 如此债务才不会变得太多以致形成沉重负担, 资产方可达成有效使用, 其说明控制财务是用以降低成本及怎样使财务资源得到妥善利用关键方法。 财务控制之工具---预算利用可能是广为人知且普遍实施关键项目。 预算观念: 大多数人都熟悉预算, 在小时侯我们便已开始学习使用预算, 尝如, 除非我们能小心支配收入, 不然我们将发觉父母给我们一星期零用钱将在半星期内就用完了。 预算是一个数字性计画, 它而且也是一个计划与控制方法。当预算被建立后, 因为它给予我们指导方向, 预算便成了一项计划工具。它告诉我们何种活动是最关键及每一个活动应分配多少资源。 预算亦是一项控制机能, 预算提供了一项标准, 以使得资源消费能够衡量且能与预算相比较, 所以管理者对于收入、 费用与资金支出如机器与设备等均须建立现金预算。 预算方可利用来控制时间、 空间与材料----资源利用, 如劳动工时、 产能利用与生产数量均可经由预算来控制。 我们在通常企业经营过程中, 关心是财务控制, 我们强调现金基础预算, 其可与各单位实际绩效相比较, 我们所处经济社会里, 几乎任何事情都可用单一共同现金标准来表示。 预算内涵类型: 预算可用在多种项目或多种情况, 以下乃是被常见多种预算类型, 其特征为: 1.收益预算: 收益预算是一个估计, 因为它乃是基于计划未来销售而设定。假使企业组织确定能销售全部生产产品, 则无疑, 收益预算将会非常正确, 管理者只须将每种产品销售价格乘上产品数量。 但此种情形实际上极少存在, 所以, 管理者须考虑其它竞争者、 广告预算对销售促销效果, 并由其它相关原因, 预估销售数量。所以, 基于多种不一样价格时需求估量, 管理者必需选择一合适销售价格。此结果即是收益预算。 收益预算为何是项控制方法呢? 此乃因为它提供了一项标准, 使得企业组织促销与销售活动能被评定。管理者责任即是寻求这些活动与预算配合。这些活动效率即是借着她们迎合或打击收益计划之程度来断定。 2. 费用预算: 收益预算对促销与销售活动而言, 是项非常关键控制工具。一样地;费用预算对企业各单位组织而言, 相对关键性。 较低费用, 伴伴随稳定产品品质与数量, 则将可获至较高效率。在猛烈竞争情况下, 经济萧条时或其它类似情况, 管理者当先会期望将全部费用缩减而达成经济效率。然而全部费用并非伴随数量直接比率而改变。所以, 当对产品需求或服务降低时, 并非全部费用亦同量降低。所以, 管理者须尤其注意控制所谓固定费用---亦即, 不管数量怎样, 其相对保持不变费用。 当生产降低时, 变动费用倾向于自动地被控制, 此乃因为她们伴随数量降低而降低。 3.利润预算: 对企业组织中有明确统计收入各个单位而言, 其管理者通常会指定她们成为利润中心且会利用利润预算来作为控制工具。利润预算乃是将收益预算与费用预算结合为一。传统上;她们都是用在拥有多数工厂与部门大企业里。比如, 企业中每个制造工厂或许会将每个月份费用加上共同常常开支以后与每个月营业收入相比较。 4.现金预算: 现金预算乃是估计企业组织将会有多少现金在手上, 且估计将须要多少现金来配合费用支付。此预算能够显示出短期投资资金可能短缺或短期投资资金利用过量情形。 5.资本支出预算 财产、 建筑物与设备等投资称为资本支出。这些是关键和耐久资产项目中经典关键支出。比如, 固特异企业决定建造一家新轮胎生产工厂, 且须花费近一亿元建造, 对管理者而言, 此乃多年基金累积, 且须很多盈余来偿还这项投资, 这些关键和耐久投资证实这些资金部分预算发展是合适。 此种预算许可管理者能够估计未来资金需要, 方便进行关键投资计划, 而且确保适度现金能够有效配合所须之费用。 6.变动预算、 固定预算 预算若是很显著颗基于某一单独特定数量假设来作成,比即是固定预算．固定预算乃假设销售数量或生产数量有一固定水准。但大多数企业组织, 其数量是无法知晓.另外;很多成本-- 如劳力、 原科、 与部分管费用--伴随数量多寡而改变、 变动预算即是被设计来处理这些变动成本。 既然计划是变动:所设定标准亦须有伸缩性方便调整配合这些改变, 变动预算可表现出伸缩性标准、 它们可借着显示不一样数量水准下成本计画表而有于管理者更能控制成本。 预算方法: 管理者关键可采取三种关键方法来设定预算, 通常最受欢迎方法是传统或增额预算(Incremental Budget);但在最近二十年来, 部分组织中管理者已试验出设置预算为更有效控制方法。计画预算与零基预算即是这些试验下结果